भारतीय एमएसएमई को विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धी बनने के लिए यकीनन मिल गई है एक लंबी लाइन।

भारतीय एमएसएमई को विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धी बनने के लिए यकीनन एक लंबी सड़क मिल गई है। भारतीय निर्यात में उनका योगदान लगभग 50 प्रतिशत और सकल घरेलू उत्पाद में लगभग 30 प्रतिशत हिस्सेदारी को देखते हुए अंतर्राष्ट्रीय बाजारों में सुधार की गुंजाइश बहुत बड़ी है। इसलिए, वैश्विक व्यापार में प्रमुख खिलाड़ी बनने की भारत की समग्र क्षमता के लिए एमएसएमई महत्वपूर्ण हैं। 2021 में, प्रबंधन विकास संस्थान (IMD) द्वारा संकलित वार्षिक विश्व प्रतिस्पर्धात्मकता सूचकांक में भारत 64 देशों में 43 वें स्थान पर था। हालांकि, देश को लगातार तीन वर्षों से उस स्थान पर स्थान दिया गया है। भारतीय व्यवसायों की प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार करने के लिए, विशेषज्ञों का मानना ​​​​था कि प्रौद्योगिकी प्रमुख प्रवर्तक है।

एमएसएमई के लिए व्यापार करने में आसानी: एमएसएमई के अंतरराष्ट्रीय बाजारों में सुधार की गुंजाइश बहुत बड़ी है, क्योंकि भारतीय निर्यात में उनका योगदान लगभग 50 प्रतिशत और सकल घरेलू उत्पाद में लगभग 30 प्रतिशत है। एसएमईएक्सपोर्ट्स समिट 2022 में एमएसएमई की प्रतिस्पर्धात्मकता के निर्माण पर एक पैनल चर्चा के दौरान, फेडरेशन ऑफ इंडियन एक्सपोर्ट ऑर्गनाइजेशन (फियो) के महानिदेशक और सीईओ अजय सहाय ने प्लांट में निवेश के बजाय टर्नओवर के आधार पर एमएसएमई के पुनर्वर्गीकरण के लिए सरकार की सराहना की। और मशीनरी पूर्ववर्ती परिभाषा में क्योंकि यह एमएसएमई के ‘अंतर्राष्ट्रीयकरण’ में मदद करेगी। हालांकि, अगर एमएसएमई को कुल जीडीपी में अपनी हिस्सेदारी बढ़ाना है, तो उन्हें प्रौद्योगिकी पर ध्यान देना होगा।

वैश्विक व्यापार मशीनरी, इलेक्ट्रॉनिक्स, ऑटोमोबाइल क्षेत्र जैसे प्रौद्योगिकी क्षेत्रों द्वारा संचालित है। इन तीन क्षेत्रों का संयुक्त हिस्सा लगभग 7 ट्रिलियन डॉलर मूल्य के वैश्विक आयात का लगभग 35 प्रतिशत है और यहाँ हमारा हिस्सा 0.9 प्रतिशत से भी कम है। इसलिए, जब हम एमएसएमई के बारे में बात करते हैं, तो प्रौद्योगिकी बहुत महत्वपूर्ण है। मुझे खुशी है कि हाई-एंड इंजीनियरिंग और इलेक्ट्रॉनिक्स जैसे कुछ नए उभरते क्षेत्रों में नई तकनीक आ रही है, ”सहाय ने कहा। सत्र का संचालन मैकिन्से एंड कंपनी के पार्टनर सौम्यदीप गांगुली ने किया।

महत्वपूर्ण रूप से, सरकार ने पिछले साल एक परिपत्र के माध्यम से प्रौद्योगिकी उन्नयन के लिए क्रेडिट लिंक्ड कैपिटल सब्सिडी योजना को बंद कर दिया था और वित्तीय सहायता के माध्यम से छोटे व्यवसायों को टिकाऊ, प्रतिस्पर्धी और अभिनव बनने के लिए एमएसएमई चैंपियंस योजना तैयार की थी।

एमएसएमई द्वारा प्रौद्योगिकी में निवेश की कमी के प्रमुख कारणों में काफी हद तक अनुपालन बोझ रहा है, जो कि पिछले कुछ वर्षों में कम हो गया है, लेकिन तरलता जैसे अंतराल अभी भी मौजूद हैं। सहाय ने कहा कि बैंकों का दावा है कि उनकी ओर से धन की कोई कमी नहीं है और वे किसी भी योग्य प्रस्ताव को अस्वीकार नहीं करते हैं।

एमएसएमई हमेशा बैंकों से धन प्राप्त करने के लिए संघर्ष करते रहे हैं। इसलिए, सरकार को यह देखना होगा कि आवेदन दाखिल करने से लेकर संवितरण तक संपूर्ण क्रेडिट प्रक्रिया का संपूर्ण डिजिटलीकरण क्यों नहीं हो सकता है,एमएसएमई द्वारा प्रौद्योगिकी में कम निवेश का एक अन्य कारण धन की कमी है क्योंकि उनके धन का एक बड़ा हिस्सा भूमि या भवन की खरीद में जाता है। इधर, सहाय ने एमएसएमई को एसईजेड और औद्योगिक क्षेत्रों की अतिरिक्त भूमि में प्लग-एंड-प्ले सुविधा प्रदान करने का सुझाव दिया।

“हमें एमएसएमई को मार्केटिंग प्लेटफॉर्म प्रदान करने और एक योजनाबद्ध योजना पर भी ध्यान देना होगा, जिसमें हमें लाइन (निर्यात में) के नीचे पांच-10 साल करने की आवश्यकता है और एक बड़ा फंड उपलब्ध होना चाहिए,”एसोचैम-क्रिसिल द्वारा अप्रैल में किए गए एक अध्ययन में कहा गया है कि वित्त वर्ष 2012 में एमएसएमई क्षेत्र की वृद्धि राजस्व में लगभग 15-17 प्रतिशत रहने की संभावना है, जो कि आर्थिक गतिविधियों में तेजी के साथ-साथ कोविड प्रतिबंधों में धीरे-धीरे ढील के बाद मांग में सुधार है। 

रिकवरी पोस्ट कोविड को निर्माण, वस्तुओं, निर्यात और उपभोग सेवाओं के साथ पैक में अग्रणी क्षेत्रों में सूचित किया गया था। FY22 की वृद्धि वित्त वर्ष 2011 में अनुमानित 10 प्रतिशत और वित्त वर्ष 2010 में 6 प्रतिशत क्षेत्र की नकारात्मक वृद्धि का अनुसरण करती है। चालू वित्त वर्ष के लिए अध्ययन में 11-13 फीसदी की वृद्धि का अनुमान लगाया गया है। हालांकि, करीब 15 फीसदी से 25 फीसदी तक बढ़ने के लिए कुछ प्रमुख क्षेत्रों पर ध्यान देना अनिवार्य है। एमएसएमई क्लस्टर डेवलपमेंट बॉडी फाउंडेशन फॉर एमएसएमई क्लस्टर्स के वरिष्ठ सलाहकार तमाल सरकार ने पैनल चर्चा के दौरान प्रमुख क्षेत्रों की पहचान के लिए क्लस्टर दृष्टिकोण अपनाने का सुझाव दिया।

“हमारे पास लगभग 5,000 एमएसएमई समूहों में से हस्तशिल्प और हथकरघा समूहों को छोड़कर, 14-15 क्षेत्रों के 1,400-1,500 क्लस्टर हैं जो मशीन टूल्स, धातु उत्पाद, चमड़ा आदि जैसे ‘अच्छी तरह से उन्नत’ हैं। ये उत्कृष्टता के क्षेत्र हैं जो कुछ प्रमुख फर्मों द्वारा धक्का दिया जाता है जो एसएमई हैं। इसलिए, एक नीति जो उत्कृष्टता के ऐसे और अधिक क्षेत्रों की पहचान कर सकती है और उन्हें मूल्य श्रृंखला में छलांग लगाने का विशेष लाभ दे सकती है जहां रिटर्न बहुत अधिक है, अन्य समूहों के लिए भी होगा।ऐसा होने के लिए, एमएसएमई को वैश्विक प्रमुख समूहों के संपर्क की आवश्यकता है और वैश्विक प्रौद्योगिकी संस्थानों को भी इन क्षेत्रों में अपने केंद्र खोलने के लिए भारत आना चाहिए, ”उन्होंने कहा। 

प्रौद्योगिकी के साथ-साथ, एमएसएमई के लिए विकास के किसी भी स्तर पर स्थिरता बनाए रखने के लिए गुणवत्ता पर समग्र ध्यान देना भी महत्वपूर्ण है। तो, एमएसएमई के बीच इस मानसिकता का निर्माण कैसे करें? इंजीनियरिंग एक्सपोर्ट प्रमोशन काउंसिल (ईईपीसी) इंडिया के अध्यक्ष महेश देसाई ने कहा कि गुणवत्ता पर एमएसएमई के प्रशिक्षण के साथ-साथ उन्हें विदेशों में ले जाने के साथ-साथ गुणवत्ता आश्वासन का पालन करने के लिए और अधिक जागरूकता की आवश्यकता है।

“स्थिरता के लिए, सबसे पहली बात जिस पर ध्यान केंद्रित करना है वह नवाचार है जो हर दिन दुकान के फर्श पर किया जा सकता है। फिर बड़ी कंपनियों और समूहों के साथ साझेदारी (बनाई जानी है) और अंत में, यह मानव पूंजी विकास के बारे में है। इसके अलावा, उद्योग-संस्थान इंटरफेस होना चाहिए जिसमें सुधार किया जाना है, ”देसाई ने कहा।

भारत ने विश्व बौद्धिक संपदा संगठन (डब्ल्यूआईपीओ) द्वारा ग्लोबल इनोवेशन इंडेक्स में 2021 में 46 वें स्थान पर 2020 में 48 वें, 2019 में 52 वें और 2015 में 81 वें स्थान पर आईसीटी सेवाओं के निर्यात, घरेलू उद्योग विविधीकरण के पीछे सुधार किया था।