वॉलमार्ट और फ्लिपकार्ट ने आज जम्मू-कश्मीर व्यापार संवर्धन संगठन के साथ एक समझौता किया….

वॉलमार्ट और फ्लिपकार्ट ने आज जम्मू-कश्मीर व्यापार संवर्धन संगठन (जम्मू-कश्मीर उपक्रम की सरकार) के साथ एक समझौता ज्ञापन (एमओयू) पर हस्ताक्षर करके भारत के सबसे उत्तरी राज्य में एमएसएमई की क्षमता को प्रशिक्षित करने और बनाने के अपने प्रयासों को तेज करने की घोषणा की।

यह पहल खुदरा विक्रेताओं की अपस्किलिंग पहल वॉलमार्ट वृद्धि आपूर्तिकर्ता विकास कार्यक्रम का एक हिस्सा है, जिसका उद्देश्य उद्यमियों और एमएसएमई को प्रशिक्षण, समर्थन, बाजार संपर्क और उपकरण प्रदान करना है ताकि वे अपने व्यवसायों को डिजिटाइज़ कर सकें और ऑनलाइन बिक्री कर सकें। साझेदारी को वॉलमार्ट के नॉलेज पार्टनर स्वस्ति के साथ मिलकर लागू किया जाएगा।

एमएसएमई के पास वॉलमार्ट की आपूर्ति श्रृंखला का लाभ उठाने और वैश्विक बाजारों तक पहुंचने का अवसर भी होगा।

समझौता ज्ञापन (एमओयू) पर जम्मू और कश्मीर के उपराज्यपाल मनोज सिन्हा और केंद्रीय वाणिज्य और उद्योग राज्य मंत्री अनुप्रिया पटेल की उपस्थिति में हस्ताक्षर किए गए।

विकास पर, निधि मुंजाल, उपाध्यक्ष, आपूर्तिकर्ता विकास, वॉलमार्ट इंडिया ने कहा, “हमारे वॉलमार्ट वृद्धि कार्यक्रम के माध्यम से, हम एमएसएमई को घरेलू और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर ऑनलाइन और ऑफलाइन बाजारों तक पहुंचने के समान अवसरों के साथ उच्च प्रभाव प्रशिक्षण प्रदान करने के लिए उत्सुक हैं। “

वॉलमार्ट वृद्धि का लक्ष्य 50,000 भारतीय एमएसएमई को कंपनी के बयान के अनुसार, वॉलमार्ट के आपूर्तिकर्ताओं के रूप में और फ्लिपकार्ट और अन्य घरेलू और वैश्विक मार्केटप्लेस प्लेटफॉर्म पर विक्रेताओं के रूप में सफल होने के लिए आवश्यक व्यावसायिक कौशल के साथ प्रशिक्षित करना है। इसमें कहा गया है कि पूरे भारत के एमएसएमई, विशेष रूप से दिल्ली, बैंगलोर, मुंबई, सूरत, हैदराबाद कार्यक्रम में नामांकन कर रहे हैं।

स्वस्ति के सह-संस्थापक और संरक्षक, एन रघुनाथन ने कहा, “जम्मू और कश्मीर सरकार के साथ यह साझेदारी स्थानीय एमएसएमई के विकास और विकास में काफी सुधार करेगी। वृद्धि कार्यक्रम के माध्यम से, हम छोटे व्यवसायों को उनके विकास में तेजी लाने और बदलते कारोबारी माहौल के प्रति अधिक लचीला बनने में मदद करने के लिए समर्पित हैं, जबकि उन्हें राष्ट्रीय और वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं में बेहतर भाग लेने में सक्षम बनाते हैं। ”

फ्लिपकार्ट के मार्केटप्लेस के सीनियर डायरेक्टर और हेड जगजीत हारोडे ने कहा, “इन परियोजनाओं और कार्यक्रमों के माध्यम से, हम घरेलू ईकामर्स मार्केटप्लेस का विस्तार करने और नए विक्रेताओं, एमएसएमई, घरेलू निर्माताओं, भारतीय कारीगरों, बुनकरों और हमारे मंच पर हथकरघा कार्यकर्ता है”

चलिए सबसे पहले वॉलमार्ट के बारें में जानते है….

वॉलमार्ट इंक. (/wɔːlmɑːrt/; पूर्व में वॉल-मार्ट स्टोर्स, इंक.) एक अमेरिकी बहुराष्ट्रीय खुदरा निगम है जो संयुक्त राज्य अमेरिका से हाइपरमार्केट (जिसे सुपरसेंटर भी कहा जाता है), डिस्काउंट डिपार्टमेंट स्टोर और किराना स्टोर की एक श्रृंखला संचालित करता है, जिसका मुख्यालय बेंटनविले में है। , अर्कांसस। कंपनी की स्थापना सैम वाल्टन ने 1962 में पास के रोजर्स, अर्कांसस में की थी और 31 अक्टूबर 1969 को डेलावेयर जनरल कॉरपोरेशन लॉ के तहत निगमित की गई थी। यह सैम क्लब के खुदरा गोदामों का मालिक और संचालन भी करती है।

30 अप्रैल, 2022 तक, वॉलमार्ट के 24 देशों में 10,585 स्टोर और क्लब हैं, जो 46 अलग-अलग नामों से काम कर रहे हैं। कंपनी संयुक्त राज्य अमेरिका और कनाडा में वॉलमार्ट नाम के तहत मेक्सिको और मध्य अमेरिका में वॉलमार्ट डी मेक्सिको वाई सेंट्रोअमेरिका और भारत में फ्लिपकार्ट थोक के रूप में काम करती है। चिली, कनाडा और दक्षिण अफ्रीका में इसका पूर्ण स्वामित्व वाला संचालन है।

अगस्त 2018 के बाद से, वॉलमार्ट के पास वॉलमार्ट ब्रासिल में केवल एक अल्पसंख्यक हिस्सेदारी थी, जिसे अगस्त 2019 में कंपनी के 20 प्रतिशत शेयरों के साथ ग्रुपो बिग का नाम दिया गया था, और निजी इक्विटी फर्म एडवेंट इंटरनेशनल के पास कंपनी का 80 प्रतिशत स्वामित्व था। अंततः, उन्होंने ग्रुपो बिग में अपनी हिस्सेदारी को फ्रेंच रिटेलर कैरेफोर को बेच दिया, जो कि $ 7 बिलियन के लेन-देन में था और 7 जून, 2022 को पूरा हुआ।

मई 2022 में फॉर्च्यून ग्लोबल 500 सूची के अनुसार, वॉलमार्ट राजस्व के हिसाब से दुनिया की सबसे बड़ी कंपनी है, जिसका वार्षिक राजस्व लगभग US$570 बिलियन है। यह 2.2 मिलियन कर्मचारियों के साथ दुनिया का सबसे बड़ा निजी नियोक्ता भी है। यह एक सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाला पारिवारिक स्वामित्व वाला व्यवसाय है, क्योंकि कंपनी का नियंत्रण वाल्टन परिवार द्वारा किया जाता है।

सैम वाल्टन के वारिसों के पास उनकी होल्डिंग कंपनी वाल्टन एंटरप्राइजेज और उनकी व्यक्तिगत होल्डिंग दोनों के माध्यम से वॉलमार्ट का 50 प्रतिशत से अधिक का स्वामित्व है। वॉलमार्ट 2019 में संयुक्त राज्य अमेरिका का सबसे बड़ा किराना रिटेलर था, और वॉलमार्ट की US$510.329 बिलियन की बिक्री का 65 प्रतिशत यू.एस. संचालन से आया था।

वॉलमार्ट को 1972 में न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज में सूचीबद्ध किया गया था। 1988 तक, यह यू.एस. में सबसे अधिक लाभदायक रिटेलर था, और यह अक्टूबर 1989 तक राजस्व के मामले में सबसे बड़ा बन गया था। कंपनी मूल रूप से भौगोलिक रूप से दक्षिण और निचले मिडवेस्ट तक सीमित थी, लेकिन 1990 के दशक की शुरुआत में इसके पास तट से तट तक स्टोर थे। सैम का क्लब नवंबर 1989 में न्यू जर्सी में खुला और जुलाई 1990 में पहला कैलिफोर्निया आउटलेट लैंकेस्टर में खुला। यॉर्क, पेनसिल्वेनिया में एक वॉलमार्ट, अक्टूबर 1990 में खोला गया, जो पूर्वोत्तर में पहला मुख्य स्टोर था।

अमेरिका के बाहर वॉलमार्ट के निवेश के मिले-जुले परिणाम देखने को मिले हैं। कनाडा, यूनाइटेड किंगडम,  मध्य अमेरिका, दक्षिण अमेरिका और चीन में इसके संचालन और सहायक कंपनियां सफल हैं, लेकिन जर्मनी, जापान और दक्षिण कोरिया में इसके उद्यम विफल रहे हैं।

1945 में, व्यवसायी और जे.सी. पेनी के पूर्व कर्मचारी सैम वाल्टन ने बटलर ब्रदर्स से बेन फ्रैंकलिन स्टोर्स की एक शाखा खरीदी। उनका प्राथमिक ध्यान कम कीमतों पर उत्पादों की बिक्री कम लाभ मार्जिन पर अधिक मात्रा में बिक्री प्राप्त करने के लिए था, इसे उपभोक्ता के लिए एक धर्मयुद्ध के रूप में चित्रित किया गया था। उसने झटके का अनुभव किया क्योंकि लीज मूल्य और शाखा खरीद असामान्य रूप से अधिक थी, लेकिन वह अन्य दुकानों द्वारा उपयोग किए जाने वाले की तुलना में कम लागत वाले आपूर्तिकर्ताओं को खोजने में सक्षम था और फलस्वरूप मूल्य निर्धारण पर अपने प्रतिस्पर्धियों को कम करने में सक्षम था।

उसके स्वामित्व के पहले वर्ष में बिक्री 45 प्रतिशत बढ़कर 105,000 अमेरिकी डॉलर हो गई, जो अगले वर्ष बढ़कर 140,000 डॉलर और उसके बाद के वर्ष में 175,000 डॉलर हो गई। पांचवें वर्ष के भीतर, स्टोर राजस्व में $ 250,000 उत्पन्न कर रहा था। उस स्थान के लिए पट्टे की समय सीमा समाप्त हो गई और वाल्टन नवीकरण के लिए एक समझौते पर पहुंचने में असमर्थ थे, इसलिए उन्होंने बेंटनविले में 105 एन. मेन स्ट्रीट पर एक नया स्टोर खोला, जिसका नाम “वाल्टन्स फाइव एंड डाइम” रखा गया…. वह स्टोर अब वॉलमार्ट संग्रहालय है।

2 जुलाई 1962 को वाल्टन ने रोजर्स, अर्कांसस में 719 डब्ल्यू वॉलनट स्ट्रीट में पहला वॉल-मार्ट डिस्काउंट सिटी स्टोर खोला। इसका डिज़ाइन ऐन एंड होप से प्रेरित था, जिसे वाल्टन ने 1961 में देखा था, जैसा कि Kmart के संस्थापक हैरी बी. कनिंघम ने किया था। यह नाम फेडमार्ट से आया है, जो 1954 में सोल प्राइस द्वारा स्थापित डिस्काउंट डिपार्टमेंट स्टोर की एक श्रृंखला है, जिससे वाल्टन भी प्रेरित थे। वाल्टन ने कहा कि उन्हें अपनी छूट श्रृंखला को “वॉल-मार्ट” कहने का विचार पसंद आया क्योंकि उन्हें “सोल का फेडमार्ट नाम वास्तव में पसंद था”।

इमारत पर अब एक हार्डवेयर स्टोर और एक एंटीक मॉल का कब्जा है, जबकि कंपनी के “स्टोर # 1” का विस्तार 2110 डब्ल्यू वॉलनट स्ट्रीट पर पश्चिम में कई ब्लॉक सुपरसेंटर तक हो गया है। अपने पहले पांच वर्षों के भीतर, कंपनी ने अरकंसास में 18 स्टोरों तक विस्तार किया और बिक्री में $9 मिलियन तक पहुंच गई। 1968 में, इसने अर्कांसस के बाहर सिकेस्टन, मिसौरी और क्लेयरमोर, ओक्लाहोमा में अपना पहला स्टोर खोला।

कंपनी को 31 अक्टूबर, 1969 को वॉल-मार्ट, इंक. के रूप में शामिल किया गया था, और 1970 में इसका नाम बदलकर वॉल-मार्ट स्टोर्स, इंक। . इसके 1,500 कर्मचारियों के साथ 38 स्टोर संचालित थे और 44.2 मिलियन डॉलर की बिक्री हुई थी। इसने 1 अक्टूबर, 1970 को एक सार्वजनिक रूप से आयोजित कंपनी के रूप में स्टॉक का व्यापार करना शुरू किया, और जल्द ही न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज में सूचीबद्ध हो गया।

पहला स्टॉक विभाजन मई 1971 में $47 प्रति शेयर की कीमत पर हुआ। इस समय तक, वॉलमार्ट पांच राज्यों में काम कर रहा था: अर्कांसस, कंसास, लुइसियाना, मिसौरी और ओक्लाहोमा; इसने 1973 में टेनेसी और 1974 में केंटकी और मिसिसिपी में प्रवेश किया। 1975 में कंपनी के टेक्सास में चले जाने पर, 7,500 कर्मचारियों के साथ 125 स्टोर थे और कुल बिक्री $340.3 मिलियन थी।

इस वर्ष कंपनी के उपग्रह नेटवर्क के पूरा होने के रूप में भी चिह्नित किया गया, $ 24 मिलियन का निवेश सभी स्टोरों को दो-तरफा आवाज और डेटा ट्रांसमिशन और बेंटनविले कार्यालय के साथ एकतरफा वीडियो संचार से जोड़ता है। उस समय, कंपनी सबसे बड़ा निजी उपग्रह नेटवर्क था, जो कॉर्पोरेट कार्यालय को इन्वेंट्री और बिक्री को ट्रैक करने और स्टोर्स से तुरंत संवाद करने की अनुमति देता था।

1984 तक, सैम वाल्टन ने अपनी कंपनी के उत्पादों का 6% से 40% चीन से प्राप्त करना शुरू कर दिया था।  1988 में, वाल्टन ने सीईओ के रूप में पद छोड़ दिया और उनकी जगह डेविड ग्लास ने ले ली। वाल्टन बोर्ड के अध्यक्ष बने रहे। इस वर्ष के दौरान, पहला वॉलमार्ट सुपरसेंटर वाशिंगटन, मो में खोला गया।

1981-1992

1980 के दशक में, वॉलमार्ट का तेजी से विकास जारी रहा, और 1987 में कंपनी की 25वीं वर्षगांठ तक, 15.9 बिलियन डॉलर और 200,000 सहयोगियों की बिक्री के साथ 1,198 स्टोर थे।

जबकि यह संयुक्त राज्य में तीसरा सबसे बड़ा खुदरा विक्रेता था, 1980 के दशक के अंत तक वॉलमार्ट प्रतिद्वंद्वी Kmart और Sears की तुलना में अधिक लाभदायक था। 1990 तक, यह राजस्व के हिसाब से सबसे बड़ा यू.एस. रिटेलर बन गया।

1990 की गर्मियों से पहले, वॉलमार्ट की वेस्ट कोस्ट या पूर्वोत्तर में कोई उपस्थिति नहीं थी (न्यू जर्सी में एक सैम क्लब को छोड़कर जो नवंबर 1989 में खोला गया था), लेकिन उस वर्ष जुलाई और अक्टूबर में, इसने अपना पहला स्टोर भारत में खोला। कैलिफोर्निया और पेंसिल्वेनिया, क्रमशः। 1990 के दशक के मध्य तक, यह यू.एस. में सबसे शक्तिशाली खुदरा विक्रेता था और 1991 में मेक्सिको और 1994 में कनाडा में इसका विस्तार हुआ। वॉलमार्ट के स्टोर पूरे यू.एस. में खुले, जिसमें वर्मोंट 1995 में स्टोर पाने वाला आखिरी राज्य था।

कंपनी ने उत्तरी अमेरिका के बाहर भी स्टोर खोले, 1995 में अर्जेंटीना और ब्राजील में स्टोर के साथ दक्षिण अमेरिका में प्रवेश किया; और यूरोप ने जुलाई 1999 में युनाइटेड किंगडम में 10 बिलियन अमेरिकी डॉलर में असदा को खरीदा।

1997 में, वॉलमार्ट को डॉव जोन्स इंडस्ट्रियल एवरेज में जोड़ा गया था।

1998 में, वॉलमार्ट ने अरकंसास में तीन स्टोर के साथ नेबरहुड मार्केट अवधारणा की शुरुआत की। 2005 तक, अनुमान बताते हैं कि कंपनी खुदरा किराना और उपभोग्य सामग्रियों के कारोबार का लगभग 20 प्रतिशत नियंत्रित करती है।

2000 में, एच. ली स्कॉट वॉलमार्ट के अध्यक्ष और सीईओ बन गए क्योंकि कंपनी की बिक्री बढ़कर 165 बिलियन डॉलर हो गई। 2002 में, इसे पहली बार फॉर्च्यून 500 सूची में अमेरिका के सबसे बड़े निगम के रूप में सूचीबद्ध किया गया था, 219.8 अरब डॉलर के राजस्व और 6.7 अरब डॉलर के मुनाफे के साथ। यह 2006, 2009 और 2012 को छोड़कर हर साल वहाँ रहा है।

2005 में, वॉलमार्ट ने बिक्री में 312.4 बिलियन अमेरिकी डॉलर, दुनिया भर में 6,200 से अधिक सुविधाओं की सूचना दी- जिसमें संयुक्त राज्य अमेरिका में 3,800 स्टोर और अन्य जगहों पर 2,800 स्टोर शामिल हैं, जिसमें 1.6 मिलियन से अधिक सहयोगी कार्यरत हैं। इसकी यू.एस. उपस्थिति इतनी तेजी से बढ़ी कि देश के केवल छोटे हिस्से निकटतम स्टोर से 60 मील (97 किलोमीटर) से अधिक दूर रह गए।

जैसे ही वॉलमार्ट दुनिया के सबसे बड़े निगम में तेजी से विस्तारित हुआ, कई आलोचकों ने स्थानीय समुदायों, विशेष रूप से छोटे शहरों पर कई “माँ और पॉप” स्टोरों पर इसके प्रभाव के बारे में चिंतित किया। छोटे शहरों और स्थानीय व्यवसायों, नौकरियों और करदाताओं पर वॉलमार्ट के आर्थिक प्रभाव पर कई अध्ययन हुए हैं। एक में, आयोवा स्टेट यूनिवर्सिटी में अर्थशास्त्र के प्रोफेसर केनेथ स्टोन ने पाया कि कुछ छोटे शहर वॉलमार्ट स्टोर खोलने के दस वर्षों के भीतर अपने खुदरा व्यापार का लगभग आधा हिस्सा खो सकते हैं।

हालांकि, एक अन्य अध्ययन में, उन्होंने उन परिवर्तनों की तुलना की जो छोटे शहर की दुकानों को अतीत में सामना करना पड़ा था – जिसमें रेलमार्ग का विकास, सियर्स रोबक कैटलॉग का आगमन और शॉपिंग मॉल का आगमन शामिल था – और निष्कर्ष निकाला कि दुकान के मालिक जो वॉलमार्ट के आने के बाद खुदरा बाजार में बदलावों के अनुकूल हो सकता है। मिसिसिपी स्टेट यूनिवर्सिटी के सहयोग से एक बाद के अध्ययन से पता चला है कि “उस क्षेत्र में मौजूदा स्टोर पर सकारात्मक और नकारात्मक दोनों प्रभाव हैं जहां नया सुपरसेंटर स्थित है।

सितंबर 2005 में कैटरीना तूफान के बाद, वॉलमार्ट ने आपदा के प्रति त्वरित प्रतिक्रिया को व्यवस्थित करने के लिए अपने रसद नेटवर्क का उपयोग किया, $20 मिलियन, 1,500 ट्रक माल, 100,000 भोजन के लिए भोजन, और अपने विस्थापितों में से प्रत्येक के लिए नौकरी का वादा दान किया। कार्यकर्ता।  

सेंट लॉरेंस यूनिवर्सिटी के स्टीवन हॉरविट्ज़ द्वारा एक स्वतंत्र अध्ययन में पाया गया कि वॉलमार्ट, द होम डिपो और लोव ने आपूर्ति श्रृंखलाओं, बुनियादी ढांचे, निर्णय निर्माताओं और अन्य संसाधनों के बारे में अपने स्थानीय ज्ञान का उपयोग आपातकालीन आपूर्ति प्रदान करने और संघीय आपातकाल से पहले स्टोर को फिर से खोलने के लिए किया। प्रबंधन एजेंसी (फेमा) ने अपनी प्रतिक्रिया शुरू की। जबकि फेमा की आलोचना के बीच कंपनी की त्वरित प्रतिक्रिया के लिए समग्र रूप से सराहना की गई, कई आलोचकों ने यह इंगित करने के लिए जल्दी किया कि कंपनी के श्रम संबंधों के साथ अभी भी मुद्दे बने हुए हैं।

2020 में वालमार्ट ने कई बदलाव देखे है…..इस दशक में, कई अन्य कंपनियों के साथ, बहुत ही अपरंपरागत और असामान्य रूप से शुरू हुआ, कोरोनोवायरस (COVID-19) महामारी के बड़े हिस्से के कारण, स्टोर बंद होने, सीमित स्टोर में रहने और रोजगार के साथ-साथ सोशल डिस्टेंसिंग प्रोटोकॉल के कारण।

मार्च 2020 में, महामारी के कारण, वॉलमार्ट ने अपने कुछ कर्मचारी लाभों को बदल दिया। यदि कर्मचारी काम करने में असमर्थ या काम पर आने में असहज महसूस करते हैं, तो वे अब घर पर रहने और अवैतनिक अवकाश लेने का निर्णय ले सकते हैं। इसके अतिरिक्त, वॉलमार्ट के कर्मचारी जो वायरस को अनुबंधित करते हैं, उन्हें “दो सप्ताह तक का वेतन” प्राप्त होगा। दो सप्ताह के बाद, प्रति घंटा सहयोगी जो काम पर लौटने में असमर्थ हैं, वे 26 सप्ताह तक के वेतन के पात्र हैं।

इस महामारी के दौरान, जो लोग अस्थायी रूप से काम करते हैं उन्हें $150 मिलते हैं, लेकिन जो लोग पूर्णकालिक काम करते हैं, उन्हें $300 का बोनस मिलता है, जो 5 जून से सभी कर्मचारियों को $390M से अधिक जारी करता है।

इससे पहले 2 अप्रैल को महामारी के दौरान, कुल बोनस नकद $ 365 से अधिक था। जुलाई 2020 में, वॉलमार्ट ने घोषणा की कि सभी ग्राहकों को सैम्स क्लब सहित देश भर के सभी स्टोरों में मास्क पहनना आवश्यक होगा। 2020 की तीसरी तिमाही में, 31 अक्टूबर को समाप्त, वॉलमार्ट ने $ 134.7 बिलियन का राजस्व दर्ज किया, जो कि 5.2 प्रतिशत की साल-दर-साल वृद्धि का प्रतिनिधित्व करता है।

दिसंबर 2020 में, वॉलमार्ट ने एक नई सेवा, कैरियर पिकअप लॉन्च की, जो ग्राहकों को ऑनलाइन, इन-स्टोर या किसी तृतीय-पक्ष विक्रेता से खरीदे गए उत्पाद के लिए वापसी शेड्यूल करने की अनुमति देती है। इन सेवाओं को वॉलमार्ट ऐप या वेबसाइट पर शुरू किया जा सकता है।

जनवरी 2021 में, वॉलमार्ट ने घोषणा की कि कंपनी उपभोक्ताओं और कर्मचारियों के लिए वित्तीय उत्पाद उपलब्ध कराने के लिए वेंचर पार्टनर रिबिट कैपिटल के साथ एक फिनटेक स्टार्टअप शुरू कर रही है।

फरवरी 2021 में, वॉलमार्ट ने थंडर इंडस्ट्रीज से प्रौद्योगिकी हासिल की, जो अपनी ऑनलाइन मार्केटिंग क्षमताओं का विस्तार करने के लिए डिजिटल विज्ञापन बनाने के लिए ऑटोमेशन का उपयोग करती है।

अगस्त 2021 में, वॉलमार्ट ने घोषणा की कि वह अपने स्पार्क क्राउडसोर्स डिलीवरी को अन्य व्यवसायों के लिए एक व्हाइट-लेबल सेवा के रूप में खोलेगा, जो पोस्टमेट्स और ऑनलाइन फूड ऑर्डरिंग डिलीवरी कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा करेगा।

दिसंबर 2021 में, वॉलमार्ट ने घोषणा की कि वह बुधवार को स्टीफेंस निवेश सम्मेलन और मॉर्गन स्टेनली वर्चुअल ग्लोबल कंज्यूमर एंड रिटेल सम्मेलन में भाग लेगा। जून 2022 में, वॉलमार्ट ने घोषणा की कि वह एआर ऑप्टिकल टेक कंपनी मेमोमी का अधिग्रहण करेगी।

वहीं फ्लिपकार्ट की बात की जाएं तो

फरवरी 2014 में, फ्लिपकार्ट ने अपने मोटो जी स्मार्टफोन के अनन्य भारतीय रिटेलर बनने के लिए मोटोरोला मोबिलिटी के साथ भागीदारी की। मोटोरोला ने मोटो ई पर फ्लिपकार्ट के साथ भी भागीदारी की, जो मुख्य रूप से भारत जैसे उभरते बाजारों के लिए लक्षित एक फोन है। 14 मई की आधी रात को लॉन्च होने के बाद फोन की अत्यधिक मांग के कारण फ्लिपकार्ट की वेबसाइट क्रैश हो गई। फ्लिपकार्ट ने बाद में अन्य स्मार्टफोन्स के लिए विशेष भारतीय लॉन्च किए, जिनमें जुलाई 2014 में Xiaomi Mi 3 (जिसकी 10,000 डिवाइस लगभग 5 सेकंड में बिक गईं), और 2014 के अंत में Redmi 1S और Redmi Note शामिल हैं।

6 अक्टूबर 2014 को, कंपनी की सालगिरह और दीवाली के मौसम के साथ,  फ्लिपकार्ट ने एक बड़ी बिक्री आयोजित की जिसे उसने “बिग बिलियन डे” के रूप में प्रचारित किया। इस घटना ने ट्रैफ़िक में वृद्धि की, 10 घंटों में 100 मिलियन डॉलर मूल्य के सामान की बिक्री की। घटना के दौरान साइट द्वारा अनुभव किए गए तकनीकी मुद्दों और स्टॉक की कमी के कारण इस आयोजन को सोशल मीडिया के माध्यम से आलोचना प्राप्त हुई।

अप्रैल 2015 में, फ्लिपकार्ट ने दिल्ली स्थित मोबाइल मार्केटिंग ऑटोमेशन फर्म एपिटरेट का अधिग्रहण किया। फ्लिपकार्ट ने कहा कि वह अपनी मोबाइल सेवाओं को बढ़ाने के लिए एपिटरेट की तकनीक का उपयोग करेगा। दिसंबर 2015 में, फ्लिपकार्ट ने डिजिटल मैपिंग प्रदाता MapmyIndia में अल्पमत हिस्सेदारी खरीदी।

अक्टूबर 2015 में, फ्लिपकार्ट ने बिग बिलियन डे इवेंट को फ्लिपकार्ट ऐप के लिए विशेष रूप से एक बहु-दिवसीय कार्यक्रम के रूप में दोहराया। फ्लिपकार्ट ने अपनी आपूर्ति श्रृंखला को मजबूत किया और ग्राहकों की मांग को पूरा करने के लिए अधिक पूर्ति केंद्रों की शुरुआत की। फ्लिपकार्ट ने इस आयोजन के दौरान $300 मिलियन की सकल व्यापारिक मात्रा हासिल की, जिसमें सबसे बड़ा वॉल्यूम फैशन बिक्री से आया और सबसे बड़ा मूल्य मोबाइल से आया।

2016 में, फ्लिपकार्ट ने रॉकेट इंटरनेट से ऑनलाइन फैशन रिटेलर Jabong.com को $70 मिलियन में और UPI मोबाइल भुगतान स्टार्टअप PhonePe का अधिग्रहण किया। जनवरी 2017 में, फ्लिपकार्ट ने एक पेरेंटिंग सूचना स्टार्टअप, टाइनीस्टेप में $ 2 मिलियन का निवेश किया।

अप्रैल 2017 में, eBay ने घोषणा की कि वह अपनी भारतीय सहायक, eBay.in को फ्लिपकार्ट को बेच देगा और कंपनी में $500 मिलियन का निवेश करेगा। जबकि ईबे ने सुझाव दिया था कि साझेदारी अंततः फ्लिपकार्ट को ईबे के अंतरराष्ट्रीय विक्रेताओं के नेटवर्क तक पहुंचने की अनुमति देगी, ये योजनाएं वास्तव में कभी सफल नहीं हुईं। जुलाई 2017 में, फ्लिपकार्ट ने अपने मुख्य घरेलू प्रतियोगी, स्नैपडील को $ 700-800 मिलियन में हासिल करने की पेशकश की। स्नैपडील ने इसे अस्वीकार कर दिया, जो कम से कम $1 बिलियन की मांग कर रहा था।

2017 में, फ्लिपकार्ट ने अपने बिग बिलियन डेज प्रमोशन में 21 सितंबर को 20 घंटे में 1.3 मिलियन फोन बेचे, 2016 में इसी इवेंट के पहले दिन बिकने वाली संख्या को दोगुना कर दिया। फ्लिपकार्ट ने 2017 में सभी भारतीय स्मार्टफोन शिपमेंट का 51% हिस्सा अमेज़न इंडिया (33%) को पछाड़ दिया।

4 मई 2018 को, यह बताया गया कि अमेरिकी खुदरा निगम वॉलमार्ट ने 15 अरब डॉलर में फ्लिपकार्ट में बहुमत हिस्सेदारी हासिल करने के लिए अमेज़ॅन के साथ एक बोली युद्ध जीता था। 9 मई 2018 को, वॉलमार्ट ने आधिकारिक तौर पर फ्लिपकार्ट में $16 बिलियन में 77% नियंत्रण हिस्सेदारी हासिल करने के अपने इरादे की घोषणा की….

खरीदारी के बाद फ्लिपकार्ट के सह-संस्थापक सचिन बंसल ने कंपनी छोड़ दी। शेष प्रबंधन टीम अब वॉलमार्ट ईकामर्स यूएस के सीईओ मार्क लोरे को रिपोर्ट करती है।  वॉलमार्ट के अध्यक्ष डग मैकमिलन ने बाजार के “आकर्षकता” का हवाला देते हुए बताया कि उनकी खरीद “उस कंपनी के साथ साझेदारी करने का एक अवसर है जो बाजार में ईकामर्स के परिवर्तन का नेतृत्व कर रही है”। इस सौदे को घरेलू व्यापार के लिए खतरा मानते हुए भारतीय व्यापारियों ने इस सौदे का विरोध किया।

11 मई 2018 को यूएस सिक्योरिटीज एंड एक्सचेंज कमीशन के साथ एक फाइलिंग में, वॉलमार्ट ने कहा कि सौदे की एक शर्त ने इस संभावना को निर्धारित किया है कि फ्लिपकार्ट के मौजूदा अल्पसंख्यक शेयरधारकों को “फ्लिपकार्ट को समापन की चौथी वर्षगांठ के बाद एक प्रारंभिक सार्वजनिक पेशकश को प्रभावित करने की आवश्यकता हो सकती है। वॉलमार्ट द्वारा भुगतान किए गए मूल्य से कम पर लेनदेन”।

वॉलमार्ट के सौदे की घोषणा के बाद, ईबे ने घोषणा की कि वह फ्लिपकार्ट में अपनी हिस्सेदारी लगभग 1.1 बिलियन डॉलर में वापस कंपनी को बेच देगी और अपने स्वयं के भारतीय परिचालन को फिर से शुरू करेगी। कंपनी ने कहा कि “भारत में ई-कॉमर्स के लिए भारी विकास क्षमता है और भारत के विविध, घरेलू बाजार में सफल होने के लिए कई खिलाड़ियों के लिए महत्वपूर्ण अवसर है।”  सॉफ्टबैंक ग्रुप ने भी अपनी पूरी 20% हिस्सेदारी वॉलमार्ट को बिना शर्तों का खुलासा किए बेच दी। बिक्री का। वॉलमार्ट का फ्लिपकार्ट में 77% हिस्सेदारी का अधिग्रहण 18 अगस्त 2018 को पूरा हुआ। वॉलमार्ट ने कंपनी को 2 बिलियन डॉलर की इक्विटी फंडिंग भी प्रदान की।

13 नवंबर 2018 को, फ्लिपकार्ट के सीईओ बिन्नी बंसल ने “गंभीर व्यक्तिगत कदाचार” के आरोप का सामना करने के बाद इस्तीफा दे दिया। वॉलमार्ट ने कहा कि “जबकि जांच में बिन्नी के खिलाफ शिकायतकर्ता के दावे की पुष्टि करने के लिए सबूत नहीं मिले, इसने निर्णय में अन्य खामियों का खुलासा किया, विशेष रूप से पारदर्शिता की कमी, इससे संबंधित है कि बिन्नी ने स्थिति पर कैसे प्रतिक्रिया दी।

अगस्त 2019 में, फ्लिपकार्ट ने भारत में नौटिका को लाइसेंस देने और वितरित करने के लिए प्रामाणिक ब्रांडों के साथ साझेदारी की। फ्लिपकार्ट ने 19 नवंबर 2019 को ग्राहक जुड़ाव और पुरस्कार मंच EasyRewardz में $4 मिलियन का निवेश किया।

2020 में, फ्लिपकार्ट होलसेल ने किराना और एमएसएमई के लिए एक डिजिटल प्लेटफॉर्म लॉन्च किया। जुलाई 2020 में, फ्लिपकार्ट ने अरविंद फैशन लिमिटेड की नवगठित सहायक कंपनी अरविंद यूथ ब्रांड्स में $ 35 मिलियन में 27% हिस्सेदारी का अधिग्रहण किया। फ्लाइंग मशीन ब्रांड के मालिक अरविंद यूथ ब्रांड्स हैं।[66] अक्टूबर 2020 में, फ्लिपकार्ट ने आदित्य बिड़ला फैशन एंड रिटेल में $204 मिलियन में 7.8% हिस्सेदारी हासिल की। अप्रैल 2021 में, फ्लिपकार्ट ने यात्रा बुकिंग पोर्टल क्लियरट्रिप के अधिग्रहण की घोषणा की।

जुलाई 2021 में, फ्लिपकार्ट ने अपना सोशल कॉमर्स मार्केटप्लेस शॉपी नाम से लॉन्च किया, जिसने व्यक्तियों और छोटे व्यवसायों को सोशल मीडिया चैनलों के माध्यम से ग्राहकों को उत्पादों को सीधे बेचने और पुनर्विक्रय करने की अनुमति दी। दिसंबर 2021 में, Shopsy ने भारत भर के 700 शहरों में किराना डिलीवरी सेगमेंट में प्रवेश किया।