अनुभवी बैंकर दीपक पारेख का बयान, अस्थिर वैश्विक वातावरण के बीच देश की अर्थव्यवस्था में स्थायी पुनरुद्धार के शुरुआती संकेत दिखाई दे रहे हैं।

अनुभवी बैंकर दीपक पारेख ने सोमवार को कहा कि अस्थिर वैश्विक वातावरण के बीच देश की अर्थव्यवस्था में स्थायी पुनरुद्धार के शुरुआती संकेत दिखाई दे रहे हैं। 22वीं वार्षिक आम बैठक में एचडीएफसी लाइफ के शेयरधारकों को संबोधित करते हुए उन्होंने कहा कि निजी खपत में वृद्धि के कारण घरेलू आर्थिक गतिविधियों में तेजी आई है।

“वैश्विक वातावरण में उच्च अस्थिरता के बावजूद हम भारत की अर्थव्यवस्था के लचीलेपन के बारे में आशावादी बने हुए हैं। अब हम एक स्थायी आर्थिक पुनरुद्धार के शुरुआती संकेत देख रहे हैं, ”पारेख, जो निजी जीवन बीमाकर्ता के अध्यक्ष हैं, ने कहा। उन्होंने कहा कि गैर-तेल और गैर-सोने के आयात में उच्च वृद्धि घरेलू मांग में तेजी को दर्शाती है और घरेलू आर्थिक गतिविधि निजी खपत और बढ़ते विवेकाधीन खर्च से प्रेरित है।

उनके अनुसार, इस वर्ष अपेक्षित सामान्य दक्षिण-पश्चिम मानसून से ग्रामीण खपत को समर्थन मिलने की संभावना है। पारेख ने कहा, “हम मौजूदा भू-राजनीतिक तनाव, कमोडिटी की कीमतों में बढ़ोतरी, बाहरी मांग-आपूर्ति में रुकावट, पूंजी बहिर्वाह, उभरती अर्थव्यवस्थाओं में उच्च मुद्रास्फीति और विकसित देशों में मौद्रिक आवास की वापसी के प्रभावों के प्रति सतर्क रहते हैं।”

जीवन बीमा उद्योग पर बोलते हुए, उन्होंने कहा कि महामारी के बावजूद, वित्त वर्ष 22 में जीवन बीमा कंपनियों के नए व्यवसाय प्रीमियम में 16 प्रतिशत की वृद्धि हुई। हालांकि, देश में बीमा पैठ और घनत्व का स्तर अभी भी वैश्विक औसत से बहुत कम है, उन्होंने कहा कि प्रति व्यक्ति सकल घरेलू उत्पाद में वृद्धि के साथ, निरंतर क्षेत्रीय विकास की अपार संभावनाएं हैं।

उन्होंने कहा कि कोविड -19 महामारी ने जीवन और स्वास्थ्य सुरक्षा कवर के बारे में जागरूकता बढ़ाई है, जिससे जीवन बीमाकर्ताओं को इस क्षेत्र में निरंतर विकास और देश में बीमा पैठ बढ़ाने का अवसर मिलता है। एचडीएफसी लाइफ के प्रदर्शन के बारे में बात करते हुए, पारेख ने कहा कि बीमाकर्ता ने विकास, लाभप्रदता और व्यावसायिक गुणवत्ता को सफलतापूर्वक संतुलित करके एक मजबूत व्यावसायिक प्रदर्शन हासिल किया।

उन्होंने कहा कि इसने पिछले वित्त वर्ष में निजी और समग्र बीमा बाजार में क्रमश: 21 प्रतिशत और 7.7 प्रतिशत की एक नई व्यापार बाजार हिस्सेदारी बनाए रखी। पिछले वित्त वर्ष में, कंपनी उच्च कोविड से संबंधित दावों के कारण प्रभावित हुई, जो वित्त वर्ष 2011 में 1037 करोड़ रुपये की तुलना में बढ़कर 5,800 करोड़ रुपये हो गई। उन्होंने कहा कि वित्त वर्ष 22 में व्यक्तिगत मृत्यु दावा निपटान अनुपात 98.7 प्रतिशत था।

इस महत्वपूर्ण वृद्धि के बावजूद, हमारे पॉलिसीधारकों की सुरक्षा के लिए हमारी प्रतिबद्धता दृढ़ रही और हमने कुल मिलाकर 99.6 प्रतिशत और व्यक्तिगत मृत्यु दावों का 98.7 प्रतिशत निपटारा किया। पारेख ने कहा। एक्साइड लाइफ के अधिग्रहण और उसके बाद के विलय के साथ, एचडीएफसी लाइफ सक्षम विशेष रूप से दक्षिण भारत में इसके वितरण की पहुंच को मजबूत करना। उन्होंने कहा कि एचडीएफसी का एचडीएफसी बैंक में विलय प्रक्रिया में है और विभिन्न नियामकीय मंजूरी का इंतजार है। विलय के बाद, एचडीएफसी बैंक एचडीएफसी लाइफ का अंतिम शेयरधारक बन जाएगा।

नियामक सक्षमता पर, उन्होंने कहा कि विकास और प्रवेश कार्य समूह के हिस्से के रूप में, नियामक इरडा से स्वास्थ्य क्षतिपूर्ति समिति की रिपोर्ट में सिफारिशों को स्वीकार करने का अनुरोध किया गया है, जिससे जीवन बीमाकर्ताओं को स्वास्थ्य क्षतिपूर्ति योजनाओं को वितरित करने की अनुमति मिलती है।

एक अन्य सुझाव जोखिम-आधारित पूंजी ढांचे की ओर बढ़ना है जो पूंजी दक्षता में सुधार करने और बीमा कंपनियों के लिए बेहतर जोखिम प्रबंधन की सुविधा प्रदान करने में मदद करेगा। पारेख ने कहा कि प्राधिकरण ने पहले ही चुनिंदा उत्पादों के लिए उपयोग और फाइल की अनुमति देने के रूप में एक महत्वपूर्ण छूट दी है। उद्योग के लिए इस प्रकार की सक्षमता से विकास के एजेंडे को और भी मजबूती से समर्थन मिलने की उम्मीद है, पारेख ने कहा…

कोरोना का भारतीय अर्थव्यवस्था पर क्या असर पडा…..

COVID-19 संकट से पहले, घरेलू राजस्व के स्तर और रुझान और विकासशील अर्थव्यवस्थाओं के लिए बाहरी प्रवाह को पहले से ही सतत विकास लक्ष्यों (SDG) का समर्थन करने के लिए अपर्याप्त माना जाता था। सार्वजनिक ऋण के उच्च स्तर और विकास वित्त के सभी प्रमुख स्रोतों पर महामारी से प्रेरित अतिरिक्त दबावों के साथ, निम्न और मध्यम आय वाले देश COVID-19 के लिए अपने सार्वजनिक स्वास्थ्य, सामाजिक और आर्थिक प्रतिक्रियाओं के वित्तपोषण के लिए संघर्ष कर सकते हैं।

प्रारंभिक अवलोकन विकासशील अर्थव्यवस्थाओं से बड़े पैमाने पर ऋण और इक्विटी बहिर्वाह की ओर इशारा करते हैं जो प्रेषण में गिरावट के साथ होते हैं, और घरेलू वित्त पर लहर प्रभाव पहले से ही सार्वजनिक स्वास्थ्य और आर्थिक संकटों से पहले से ही मांगा गया है। इस चुनौतीपूर्ण संदर्भ में, हम एक विकास वित्त पतन से कैसे बच सकते हैं जो लाखों लोगों को गरीबी में वापस भेज देगा, और एसडीजी तक पहुंचने की हमारी क्षमता से समझौता कर सकता है, एक मजबूत, निष्पक्ष और अधिक टिकाऊ दुनिया के लिए हमारा सामान्य खाका? यह नोट सतत विकास के लिए वित्तपोषण पर ओईसीडी ग्लोबल आउटलुक (ओईसीडी, आगामी [1]) के संदर्भ में किए गए शोध पर आधारित है और समर्थन देने के लिए आवश्यक वित्तपोषण के प्रमुख स्रोतों पर COVID-19 महामारी के वर्तमान और अनुमानित प्रभाव की रूपरेखा तैयार करता है।

COVID-19 संकट विकासशील अर्थव्यवस्थाओं को एक महत्वपूर्ण क्षण में प्रभावित कर रहा है। संकट से पहले, 2030 तक एसडीजी को प्राप्त करने के लिए खर्च की जरूरतों के लिए वित्तपोषण पहले ही कम हो गया था, और राजकोषीय स्थान सार्वजनिक ऋण के बढ़ते स्तर और सर्विसिंग लागत से सीमित था। COVID-19 संकट सतत विकास के लिए वित्तपोषण में बड़े झटके पैदा करता है। आर्थिक गतिविधि कम होने से घरेलू संसाधन जुटाना प्रभावित होगा। बाहरी निजी वित्त के प्रवाह में 2019 के स्तर की तुलना में 700 बिलियन अमरीकी डालर की गिरावट का अनुमान है, जो 2008 के वैश्विक वित्तीय संकट के प्रभाव से 60% अधिक है। बढ़ते घरेलू खर्च और अमेरिकी डॉलर के मुकाबले विनिमय दर में उतार-चढ़ाव के साथ राजकोषीय गुंजाइश और कम होने की संभावना है। अल्पावधि में, वित्त पोषण के अन्य स्रोतों में गिरावट को रोकने के लिए आधिकारिक विकास वित्त का लाभ उठाया जाना चाहिए। संकट के आर्थिक प्रभाव के साथ पहले से ही दुर्लभ संसाधनों का अर्थ है कि विकासशील अर्थव्यवस्थाएं पर्याप्त सार्वजनिक स्वास्थ्य और सामाजिक और आर्थिक प्रतिक्रियाओं के वित्तपोषण के लिए संघर्ष कर सकती हैं। वित्तपोषण का कोई एक स्रोत COVID-19 वित्तपोषण अंतर को पाटने के लिए पर्याप्त नहीं होगा। मध्यम अवधि में, विकास वित्त और उससे आगे के अभिनेताओं को एक अधिक न्यायसंगत, टिकाऊ और इस प्रकार लचीला दुनिया के लिए “बेहतर वापस बनाने” के लिए मिलकर सहयोग करने की आवश्यकता है। विकास वित्त में, जबकि घरेलू संसाधन जुटाना कई सार्वजनिक वस्तुओं और सेवाओं के लिए वित्तपोषण का एकमात्र दीर्घकालिक व्यवहार्य स्रोत रहेगा, बेहतर निर्माण के लिए राष्ट्रीय सतत विकास रणनीतियों की सहायता के लिए सामान्य लक्ष्य के साथ सभी वित्तपोषण स्रोतों से कार्रवाई की आवश्यकता होगी। उदाहरण के लिए, विकास वित्त से परे, व्यापार को पुनर्जीवित करने और छोटे द्वीप विकासशील राज्यों के मामले में, एक स्थायी महासागर अर्थव्यवस्था को बढ़ावा देने की आवश्यकता है। COVID-19 संकट की शुरुआत में, सतत विकास के लिए वित्तपोषण पहले से ही एक गंभीर स्थिति में था (OECD, 2018 2014 में, अंकटाड ने 2.5 ट्रिलियन अमरीकी डालर (2014 पर विकासशील अर्थव्यवस्थाओं में एसडीजी वित्तपोषण अंतर का अनुमान लगाया था। हाल ही में, गैस्पर एट अल। (2019 ने अनुमान लगाया कि कम आय वाले देशों को अपने एसडीजी खर्च के अंतराल को भरने के लिए, औसतन, सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) के अतिरिक्त 15.4 प्रतिशत अंक और उभरती अर्थव्यवस्थाओं को सकल घरेलू उत्पाद के अतिरिक्त 4 प्रतिशत अंक खर्च करने होंगे।

जबकि अंतर को आंशिक रूप से उप-समान खर्च दक्षता द्वारा समझाया जा सकता है, यह अच्छी तरह से स्थापित है कि एसडीजी (यूएन एसजी, 2019 को पूरा करने के लिए घरेलू और बाहरी संसाधनों के पूर्व-सीओवीआईडी 19 स्तर अपर्याप्त थे। इसके अलावा, अंतर को बंद करने के लिए पैंतरेबाज़ी के मार्जिन को उच्च ऋण स्तरों द्वारा सीमित कर दिया गया था। प्री-कोविड-19 घरेलू वित्त

COVID-19 संकट से पहले, कर राजस्व, घरेलू सार्वजनिक संसाधनों का प्रमुख रूप और विकास वित्त का सबसे बड़ा स्रोत, बड़ी संख्या में देशों में अपर्याप्त था, विशेष रूप से एसडीजी खर्च की जरूरतों की तुलना में। 2017 में कर राजस्व पर प्रकाशित आंकड़ों के साथ आधिकारिक विकास सहायता (ओडीए) के लिए पात्र 124 देशों में से एक तिहाई से अधिक का कर-से-जीडीपी अनुपात 15% से कम है, जो प्रभावी राज्य के लिए व्यापक रूप से माना जाने वाला बेंचमार्क है। कामकाज और आर्थिक विकास को बढ़ावा देने के लिए (गैस्पर, जारामिलो और विंगेंडर, 2016 इस नमूने में लगभग दो-तिहाई देशों ने सकल घरेलू उत्पाद के 20% से कम कर राजस्व एकत्र किया था। इसके अलावा, ऐसा प्रतीत होता है कि हाल के वर्षों में सकल घरेलू उत्पाद में कर राजस्व में औसत वृद्धि में गिरावट आई है। 26 अफ्रीकी देशों के एक नमूने के लिए, बिना भारित औसत कर-से-जीडीपी अनुपात 2015 और 2017 (ओईसीडी, 2019 के बीच लगभग 17.2% पर स्थिर रहा था। 2008-09 में वैश्विक वित्तीय संकट की प्रतिक्रिया में, निम्न और उच्च मध्यम आय वाले देशों में औसत कर राजस्व में गिरावट आई (चित्र 1)। तब से, राष्ट्रीय आय के हिस्से के रूप में एकत्र किया गया औसत राजस्व पूरी तरह से ठीक नहीं हुआ था और औसत वृद्धि मध्यम परिप्रेक्ष्य में स्थिर और स्थिर बनी हुई थी।

इसके विपरीत, कम आय वाले देशों ने 2002-17 की तुलना में औसत कर राजस्व में अधिक लगातार वृद्धि का अनुभव किया, लेकिन 2012 के बाद विकास में कुछ कमी आई थी। लैटिन अमेरिका और कैरिबियन में, 2017 में अनुकूल आर्थिक परिस्थितियों के परिणामस्वरूप कर राजस्व धीरे-धीरे बढ़ रहा था और 2018, लेकिन हाल ही में संसाधन मूल्य में गिरावट और सामाजिक अशांति का मतलब था कि COVID-19 संकट (OECD et al।, 2020 से पहले भी राजस्व दृष्टिकोण कमजोर हो रहा था। इसी तरह अन्य घरेलू संसाधन सतत विकास के समर्थन में खर्च और निवेश के लिए महत्वपूर्ण वित्तीय साधन प्रदान करते हैं। सतत विकास के लिए वित्तपोषण पर ओईसीडी ग्लोबल आउटलुक (ओईसीडी, आगामी के लिए किए गए विश्लेषण से पता चलता है कि 2016-18 के बीच जीडीपी के हिस्से के रूप में विकासशील अर्थव्यवस्थाओं में घरेलू बचत बढ़ रही थी लेकिन कम आय में बचत काफी कम रही थी।

मध्यम आय वाले देशों की तुलना में घरेलू निजी निवेश निश्चित पूंजी निर्माण का मुख्य स्रोत है लेकिन डेटा उपलब्धता केवल एक तिहाई विकासशील अर्थव्यवस्थाओं के लिए व्यापक है। घरेलू वित्तीय क्षेत्र मध्यवर्ती बचत और उधार (क्रमशः निवेश) में एक केंद्रीय भूमिका निभाता है, लेकिन निम्न और निम्न मध्यम आय वाले देशों में वित्तीय संस्थानों और बाजारों तक पहुंच अधिक सीमित रही है, और उधार लेने की लागत अक्सर अधिक होती है। पूर्व- COVID-19 की स्थिति निम्न और मध्यम आय वाले देशों द्वारा प्राप्त बाहरी वित्त के शुद्ध प्रवाह के लिए समान रूप से गंभीर थी। जबकि समग्र बाहरी वित्त 2015 में पूंजी प्रवाह के अचानक रुकने से उबर गया था, जो उभरती अर्थव्यवस्थाओं में धीमी वृद्धि और रॅन्मिन्बी के अवमूल्यन के बाद शेयर बाजार की अशांति से प्रेरित था, 2018 में देखे गए कुल बाहरी वित्त का 2 ट्रिलियन अमरीकी डालर 2013 के शिखर से नीचे रहा था। अधिक विशेष रूप से, प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई), पोर्टफोलियो निवेश और अन्य निवेश (बड़े हिस्से में बैंक ऋण देने के लिए) 2013 की तुलना में कम था। इसी अवधि में, आधिकारिक विकास वित्त स्थिर रहा था और प्रेषण में वृद्धि हुई थी। COVID-19 से पहले के वर्षों में संसाधनों को बढ़ाने के लिए राजकोषीय स्थान कई देशों में सीमित हो गया था। आईएमएफ द्वारा कम आय वाली विकासशील अर्थव्यवस्थाओं के रूप में वर्गीकृत 59 देशों में औसत सार्वजनिक ऋण 2010-14 में सकल घरेलू उत्पाद के 38.7% से बढ़कर 2017 में 46.5% हो गया था और बाद में स्थिर हो गया था (आईएमएफ, 2019 देशों के समान समूह के लिए, ऋण सेवा ने 2018 में सरकारी राजस्व का औसतन 12.2% प्रतिनिधित्व किया था, जो 2010 में 6.6% था (ग्रिफ़िथ, 2019 अफ्रीकी देशों ने सबसे अधिक ऋण-से-जीडीपी अनुपात का अनुभव किया क्योंकि इस क्षेत्र के देशों को भारी-ऋणग्रस्त गरीब देशों (एचआईपीसी) पहल और बहुपक्षीय ऋण राहत पहल (एमडीआरआई) (काल्डेरोन और ज़ुगैक, 2020) जैसे कार्यक्रमों के माध्यम से पर्याप्त ऋण राहत मिली थी।

अंकटाड 2019 के अनुसार, विकासशील अर्थव्यवस्थाओं और संक्रमण में अर्थव्यवस्थाओं के कुल विदेशी ऋण स्टॉक 2008 में 3.5 ट्रिलियन अमरीकी डालर से बढ़कर 2018 में 8.8 ट्रिलियन अमरीकी डालर या सकल घरेलू उत्पाद के 22% से 29% हो गए थे। 2019 के अंत तक, 69 में से 33 देश जिनके लिए विश्लेषण किया गया था, उन्हें “ऋण संकट में” या “उच्च जोखिम” (आईएमएफ और विश्व बैंक, 2019 में वर्गीकृत किया गया था। समानांतर में, निजी ऋण का स्तर भी तेजी से बढ़ रहा था (अंकटाड, 2019 अंकटाड के अनुसार, विकासशील अर्थव्यवस्थाओं में, निजी ऋण 2008 में सकल घरेलू उत्पाद के 79% से बढ़कर 2017 में 139% हो गया। यह वृद्धि कई उभरती अर्थव्यवस्थाओं में विशेष रूप से तेज थी, जिसके लिए कॉर्पोरेट ऋण 2008 में सकल घरेलू उत्पाद के 83% से बढ़कर 145 हो गया था। 2018 में सकल घरेलू उत्पाद का%। जबकि कुल निजी ऋण का अधिकांश भाग तथाकथित उच्च-आय वाली विकासशील अर्थव्यवस्थाओं (विश्व बैंक के ऊपरी मध्यम-आय वर्गीकरण के अनुरूप) में जमा हुआ है, निजी ऋण का स्तर भी मध्यम और निम्न में बढ़ गया था- आय विकासशील अर्थव्यवस्थाओं और सार्वजनिक ऋण स्तरों की तुलना में तेज दर से ऐसा किया था। सीमित संसाधनों और वित्तीय स्थान के साथ, COVID-19 महामारी विकासशील अर्थव्यवस्थाओं को बड़ी वित्तीय कठिनाइयों में धकेल सकती है। संकट न केवल नकारात्मक स्वास्थ्य, सामाजिक और आर्थिक परिणामों को कम करने के लिए बड़े वित्तपोषण की मांग करता है, यह आने वाले वर्षों के लिए एसडीजी वित्तपोषण अंतर को भी चौड़ा करेगा जब सतत विकास को प्राप्त करने के लिए पिछली प्रगति उलट जाती है और उपलब्ध वित्तपोषण में गिरावट आती है। चल रहे सार्वजनिक स्वास्थ्य और आर्थिक संकट कर और गैर-कर राजस्व को प्रभावित करके निम्न और मध्यम आय वाले देशों के घरेलू सार्वजनिक संसाधनों को और कम कर देंगे। हम गणना करते हैं कि वैश्विक वित्तीय संकट के जवाब में, सकल घरेलू उत्पाद में औसत कर राजस्व में 2007 और 2010 के बीच 113 ओडीए-योग्य देशों के उप-नमूना के लिए 1 प्रतिशत अंक या 5.8% की गिरावट आई थी, जिसके लिए समय श्रृंखला डेटा उपलब्ध है। वर्तमान में, ऐसी चिंताएं हैं कि कई तंत्रों के संयुक्त प्रभाव के कारण COVID-19 संकट के परिणामस्वरूप घरेलू सार्वजनिक राजस्व को अधिक मजबूती से प्रभावित किया जा सकता है: वैश्विक और घरेलू आर्थिक गतिविधियों में गिरावट कर राजस्व के सभी प्रमुख स्रोतों को प्रभावित करती है। कर उछाल पर अनुमान बताते हैं कि कर राजस्व आर्थिक उत्पादन (ओईसीडी, 2020की तुलना में अधिक मजबूती से सिकुड़ सकता है। कम कॉर्पोरेट लाभ, घटती खपत और बेरोजगारी में वृद्धि, क्रमशः, कॉर्पोरेट आय करों, माल और सेवा करों और व्यक्तिगत आय करों से राजस्व में गिरावट का कारण बनेगी अंतर्राष्ट्रीय व्यापार, यात्रा और घरेलू खपत में गिरावट उपभोग करों से राजस्व को दबा देगी, जिस पर अधिकांश निम्न और मध्यम आय वाले देश निर्भर हैं। विश्व व्यापार संगठन (डब्ल्यूटीओ) का अनुमान है कि 2020 में वैश्विक व्यापारिक व्यापार में 13-32% की गिरावट आ सकती है।

डब्ल्यूटीओ, 2020 विश्व पर्यटन संगठन (यूएनडब्ल्यूटीओ) के अनुसार, 2019 (यूएनडब्ल्यूटीओ, 2020 की तुलना में 2020 में अंतरराष्ट्रीय पर्यटकों के आगमन में 60-80% की गिरावट आ सकती है। 6 मंदी के दौरान खपत को ऐसे सामानों की ओर स्थानांतरित करना जो अक्सर कम दरों या छूट के अधीन होते हैं। उपभोग कर राजस्व को और कम कर सकता है। कई संसाधन-समृद्ध देश जो वस्तुओं और प्राकृतिक संसाधनों से कर और गैर-कर राजस्व का एक उच्च हिस्सा प्राप्त करते हैं, विशेष रूप से वैश्विक कमोडिटी कीमतों (ओईसीडी, आगामी में महत्वपूर्ण गिरावट से प्रभावित होंगे। जीडीपी की तुलना में, कम आय वाले देश अन्य आय समूहों (स्टील एंड फिलिप्स, 2020 की तुलना में प्राकृतिक संसाधनों के किराए पर अधिक भरोसा करते हैं, और यह निर्भरता हाल के वर्षों में बढ़ी है। करदाताओं पर बोझ कम करने और व्यवसायों के नकदी-प्रवाह को चालू रखने के लिए सरकारें कई कर उपायों को लागू कर रही हैं; हालांकि, कम सार्वजनिक राजस्व की कीमत पर, कम से कम अल्पावधि में। उपायों में समय सीमा विस्तार, भुगतान स्थगित और त्वरित कर रिफंड (OECD/FTA, 2020 शामिल हैं। अप्रैल 2020 के मध्य तक, 104 देशों ओडीए-प्राप्तकर्ताओं सहित) ने कर राहत उपायों (ओईसीडी, 2020) को लागू किया था। एक साथ लिया गया, ये तंत्र विकासशील अर्थव्यवस्थाओं में घरेलू संसाधन जुटाने में भारी कमी ला सकते हैं। उप-सहारा अफ्रीका के लिए, विश्व बैंक 2020 की गणना बताती है कि गैर-सीओवीआईडी -19 आधारभूत परिदृश्य की तुलना में सरकारी राजस्व में 12% से 16% की गिरावट आ सकती है। परिणामस्वरूप, राजकोषीय घाटा सकल घरेलू उत्पाद के लगभग 2.7 से 3.5 प्रतिशत अंक तक बिगड़ सकता है। मासिक डेटा से पहला सबूत इस धारणा का समर्थन करता है। पेरू में, अप्रैल 2020 में कर राजस्व में साल-दर-साल 40% की कमी आई, जबकि जॉर्डन में, अप्रैल 2020 में कुल सरकारी राजस्व में साल-दर-साल 49% की कमी आई। सार्वजनिक राजस्व से परे अन्य घरेलू संसाधन भी प्रभावित होंगे। उच्च स्तर की आर्थिक अनिश्चितता, आर्थिक उत्पादन में संकुचन और बाध्यकारी तरलता बाधाओं के कारण घरेलू निजी निवेश में गिरावट की संभावना है। घरेलू बचत पर 2020 के संकट का प्रभाव खपत में राष्ट्रीय आय के सापेक्ष परिवर्तन पर निर्भर करता है। एक संदर्भ के रूप में, सकल घरेलू उत्पाद के हिस्से के रूप में सकल घरेलू बचत में 2008 में वित्तीय संकट के बाद गिरावट आई थी….. 2008 के वैश्विक वित्तीय संकट ने दिखाया कि निम्न और मध्यम आय वाले देशों के लिए बाहरी वित्त झटके की चपेट में है। संकट के दौरान, पोर्टफोलियो और अन्य निवेश प्रवाह में तुरंत गिरावट आई (या यहां तक कि ऋणात्मक हो गई), जबकि प्रेषण और एफडीआई में एक वर्ष की देरी से कमी आई (चित्र 1)। वर्तमान साक्ष्य COVID-19 संकट के अधिक से अधिक तत्काल प्रभाव का सुझाव देते हैं। COVID-19 संकट के संभावित प्रभाव के साथ पहले से ही दुर्लभ संसाधनों का अर्थ है कि विकासशील अर्थव्यवस्थाएं पर्याप्त सार्वजनिक स्वास्थ्य, सामाजिक और आर्थिक प्रतिक्रियाओं के वित्तपोषण के लिए संघर्ष कर सकती हैं। अल्पावधि में, आधिकारिक विकास वित्त एक महत्वपूर्ण प्रतिचक्रीय भूमिका निभाएगा – जैसा कि इसने वैश्विक स्तर के पिछले संकटों में किया है (हॉर्न, रेनहार्ट और ट्रेबेश, 2020[44])। वास्तव में, बहुपक्षीय और द्विपक्षीय दाताओं ने विकासशील अर्थव्यवस्थाओं का समर्थन करने के लिए पहला कदम उठाया है: अंतर्राष्ट्रीय मुद्रा कोष (IMF) ने आपातकालीन ऋण में 100 बिलियन अमरीकी डालर से अधिक की घोषणा की है और 1 ट्रिलियन अमरीकी डालर अपने सदस्यों के लिए जुटा सकता है। विश्व बैंक समूह अगले 15 महीनों में लगभग 150 बिलियन अमरीकी डालर का ऋण देगा। घरेलू खर्च में वृद्धि के कारण राष्ट्रीय बजट को कड़ा करने के बावजूद, डीएसी के सदस्यों ने “ओडीए बजट की रक्षा के लिए प्रयास” करने की घोषणा की है।

डीएसी और ओईसीडी, 2020 इसलिए द्विपक्षीय दाताओं द्वारा हाल ही में COVID से संबंधित प्रतिबद्धताएं ODA बजट बढ़ाने के बजाय स्वास्थ्य क्षेत्र की ओर पहले से नियोजित सहायता में बदलाव को दर्शा सकती हैं। हालांकि ऐसा लगता है कि संकट से संबंधित फंडिंग ने हाल के स्वास्थ्य संकटों जैसे कि H1N1 महामारी और इबोला प्रकोप (OECD, आगामी, 2020 में अन्य क्षेत्रों से ODA-वित्त पोषण को डायवर्ट नहीं किया है, भागीदार देशों के स्वास्थ्य क्षेत्रों में सीमित क्षमता का मतलब है निरा अन्य स्वास्थ्य क्षेत्रों पर परिणाम:

उदाहरण के लिए, 18 महीनों के अंतराल में, गिनी, लाइबेरिया और सिएरा लियोन में इबोला के प्रकोप के कारण तीन देशों में मातृ मृत्यु दर में 75 प्रतिशत की वृद्धि हुई, क्योंकि संसाधनों को प्रजनन और मातृ से हटा दिया गया था। स्वास्थ्य क्षेत्र (डेविस और बेनेट, 2016। इस प्रकार, DAC सदस्यों को न केवल COVID-19 प्रतिक्रिया का समर्थन करने के लिए बल्कि सभी आवश्यक स्वास्थ्य सेवाओं को बनाए रखने में भागीदारों की मदद करने के लिए भी चौकस रहने की आवश्यकता है।9 G20 ने 76 आईडीए-योग्य देशों (G20 FMCBG, 2020 द्वारा ऋण भुगतान पर रोक लगाने की घोषणा की है। OECD का अनुमान है कि G20 ऋण स्थगन से सार्वजनिक द्विपक्षीय लेनदारों को 16.5 बिलियन अमरीकी डालर के भुगतान में देरी होगी