छोटे व्यवसाय कैसे प्रमोटर-संचालित से पेशेवर-संचालित में बदल सकते हैं…..देखिए इस रिपोर्ट में…..

सभी उद्यम छोटे स्तर पर एक प्रमोटर के साथ शुरू करते हैं, जो ब्रांड के लिए खड़ा है, एक स्वस्थय कार्य संस्कृति बनाने और सबसे महत्वपूर्ण रूप से व्यवसाय में व्यावसायिकता को चलाने के लिए जिम्मेदार है। भारत में, एमएसएमई क्षेत्र में कई व्यवसाय परिवार के स्वामित्व वाले या परिवार द्वारा संचालित होते हैं, जहां उत्तराधिकार योजना के संदर्भ में, संचालन अगली पीढ़ी को उनकी शिक्षा के दौरान या बाद में सौंप दिया जाता है। हालांकि, एमएसएमई बिजनेस कॉन्क्लेव के विशेषज्ञों ने बताया कि छोटे व्यवसाय पेशेवर रूप से संचालित संगठनों में बदलने के मामले में कहां गलत होते हैं।

कॉन्क्लेव के दूसरे दिन ‘अपने व्यवसाय को एक प्रमोटर-संचालित से एक व्यावसायिक रूप से संचालित संगठन में बदलना’ विषय पर पैनल चर्चा में पैनलिस्टों के अनुसार भूमिकाओं और जिम्मेदारियों का प्रतिनिधिमंडल, प्रमोटरों के लिए सबसे महत्वपूर्ण घटकों में से एक है। हर व्यावसायिक समारोह में सर्वव्यापी होने की उनकी भूमिका से एक कदम पीछे। पंजाब स्थित चीमा बॉयलर्स के संस्थापक, सभी उद्योगों के लिए बॉयलर बनाने वाली एक प्रमुख इंजीनियरिंग समाधान कंपनी और रिलायंस जैसे बड़े उद्यमों को आपूर्ति करने वाली एचएस चीमा ने कहा कि एक बार जब व्यवसाय 200 करोड़ रुपये या 250 करोड़ रुपये के कारोबार से आगे बढ़ जाता है, तो यह बहुत मुश्किल हो जाता है। प्रमोटर खुद सब कुछ प्रबंधित करने के लिए है….

व्यवसाय जिम्मेदारियों को नहीं सौंपते हैं और इसलिए वे प्रगति नहीं करते हैं। इसलिए, प्रतिनिधिमंडल जरूरी है, ”चीमा ने कहा। 1990 में 10,000 रुपये के साथ शुरू हुआ, चीमा बॉयलर्स वर्तमान में 500 करोड़ रुपये का टर्नओवर वाला उद्यम है, जिसे पेशेवरों की एक टीम द्वारा प्रबंधित किया जाता है जो चीमा के परिवार के सदस्य नहीं हैं।

आपको ऐसे खिलाड़ियों को लाने की जरूरत है जो जिम्मेदारी ले सकें। जब वे रिश्तेदारों को व्यवसाय में लाते हैं तो व्यवसाय गलत हो जाते हैं। लेकिन जिन पेशेवरों को वे लाते हैं, उनके साथ बहुत सावधानी से व्यवहार करने की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, हमारे व्यवसाय में, हमारे पास हमारे विभागों के प्रमुख हैं जो 1995 में शामिल होने के बाद से हमारे साथ रहे हैं, ”चीमा ने कहा।

इसके विपरीत, पैनल में परिवार द्वारा संचालित संगठन भोगल सेल्स कॉर्प के मैनेजिंग पार्टनर सुरिंदर सिंह भोगल भी थे। साइकिल ब्रांड और मैक्सिको, हॉलैंड, जर्मनी, स्पेन, यूएस आदि देशों में कई अंतरराष्ट्रीय साइकिल ब्रांडों के लिए एक ओईएम आपूर्तिकर्ता। पिछले 84 वर्षों से चल रहा है।

भोगल, जो 1972 में कंपनी में शामिल हुए, के अनुसार, पारिवारिक व्यवसाय चलाने की कुंजी अभी तक पेशेवर रूप से संचालित होने के कारण लाभकारी रोजगार और लाभकारी मुआवजा है।

व्यवसाय में प्रवेश करने वाले प्रत्येक बच्चे को शिक्षा के तुरंत बाद व्यवसाय में शामिल होने के बजाय लाभकारी रोजगार और लाभकारी मुआवजा मिलना चाहिए और भाई-बहनों में बड़े होने के कारण अधिक भुगतान किया जाना चाहिए, जबकि छोटे को कम वेतन मिलता है, ”भोगल ने कहा, जिनके व्यवसाय में दो बेटे हैं।

करीब एक साल तक इलेक्ट्रिकल कंपनी में काम करने के बाद 46 वर्षीय बड़े बेटे को व्यवसाय में शामिल होने की अनुमति दी गई, जबकि 41 वर्षीय छोटा बेटा एक दूरसंचार कंपनी में लगभग 2.5 साल तक काम करने के बाद व्यवसाय में शामिल हो गया। “पारिवारिक व्यवसाय में प्रवेश करने से पहले अपने बच्चों को पेशेवर रूप से प्रशिक्षित करना महत्वपूर्ण है। तभी व्यवसाय में व्यावसायिकता आ सकती है, ”उन्होंने कहा।

भोगल सेल्स कार्पोरेशन भोगल और उनके छह भाइयों के बीच विभाजित है, लेकिन एक ही मूल ब्रांड के तहत काम करता है।

हालाँकि, यह बिना कहे चला जाता है कि प्रमोटर या पेशेवर रूप से संचालित संगठनों में मतभेद मौजूद हैं। एएसओपी लिमिटेड के निदेशक राजन अरोड़ा ने कहा, “शुरुआत में, प्रमोटर या नई पीढ़ी के दिमाग में व्यवसाय को निर्देशित करने वाले पेशेवरों के बारे में विचार हो सकते हैं, हालांकि पारिवारिक व्यवसायों में भी मतभेद हमेशा होते हैं।” वॉलमार्ट, अमेज़ॅन, डीमार्ट, रिलायंस, ग्रोफ़र्स और अन्य सहित अंतरराष्ट्रीय और भारतीय किराना कंपनियों के लिए काम करने वाली प्रसंस्करण और निर्माण कंपनी है…..

व्यवसायों में व्यावसायिकता लाने के लिए, पैनलिस्टों का मानना ​​​​था कि भारत में पेश किए जाने वाले व्यावसायिक पाठ्यक्रम छोटे व्यवसायों की संरचना के साथ संरेखित नहीं होते हैं।

“हमारे एक भतीजे को भारत के प्रमुख प्रबंधन कॉलेजों में से एक में अपने प्रबंधन पाठ्यक्रम के दौरान सुबह की बैठकों के महत्व के बारे में सिखाया गया था। जब वे व्यापार में लौटते थे, तो वे सभी एचओडी के साथ सुबह 11 बजे एक घंटे की बैठक के लिए बैठते थे जो वास्तव में हमारे व्यवसाय के लिए प्रमुख समय है। समय के साथ, इसने हमारे व्यवसाय को प्रभावित करना शुरू कर दिया और हमें अपने विकास की पटरी पर वापस आने के लिए उन बैठकों को पूर्ववत करना पड़ा, ”चीमा ने कहा।

भोगल ने कहा कि व्यवसाय उत्पादन, विपणन आदि की देखभाल के लिए लोगों को काम पर रख सकते हैं, जब प्रबंधन के हिस्से की बात आती है, तो बिजनेस स्कूलों में लोगों को जो पढ़ाया जाता है वह एसएमई के लिए उपयुक्त नहीं है, भोगल ने कहा।

सत्र में पैनलिस्टों द्वारा छुआ गया एक अन्य पहलू प्रौद्योगिकी था। भले ही छोटे व्यवसाय नवीनतम तकनीकों को अपनाने में धीमे रहे हैं, पिछले एक दशक में बदलाव दिखाई दे रहा है, खासकर कोविड के बाद।

लेनोवो इंडिया के कमर्शियल चैनल के प्रमुख शरद वर्मा ने कहा, “कोविड ने बहुत सी चीजें सिखाई हैं कि कनेक्टिविटी और निर्बाध डेटा प्रवाह के बिना आप निर्णय नहीं ले सकते।”

हालाँकि, मोटे तौर पर चुनौती ‘सूक्ष्म’ दृष्टिकोण की रही है। “इसका मतलब है कि लोग यह नहीं खोज रहे हैं कि वे क्या कर सकते हैं। प्रौद्योगिकी को अपनाने में एक और बाधा एसएमई द्वारा निर्णय लेने में देरी है क्योंकि हो सकता है कि उनके पास बहुत सारे विकल्प उपलब्ध हों या कुछ ऐसा अपनाने में हिचकिचाहट हो जो उनके मुख्य व्यवसाय से बहुत अलग हो, ”वर्मा ने कहा।

इस साल अप्रैल में क्रिसिल द्वारा शुरू किए गए एक सर्वेक्षण में उल्लेख किया गया है कि सर्वेक्षण में शामिल लगभग 540 सूक्ष्म और लघु उद्यमों (MSE) में से 65 प्रतिशत से अधिक ने कहा कि उन्होंने पिछले साल महामारी के कारण व्यवधान के बीच विकास के लिए डिजिटल चैनलों के अपने उपयोग को अपनाया या उन्नत किया था।

डिजिटल उपयोग ने उत्तरदाताओं को तत्काल-से-अल्पावधि में दूरी पर लेनदेन का प्रबंधन करने, कुशलतापूर्वक माल वितरित करने और वित्तीय सेवाओं तक पहुंच की सुविधा प्रदान करने के अलावा, ग्राहक अधिग्रहण, परिचालन दक्षता, कार्यबल वृद्धि जैसे ठोस लाभ लाने के अलावा लाभान्वित किया। सर्वेक्षण में कहा गया है कि जोखिम प्रबंधन, नवाचार और जनशक्ति की आवश्यकता में कमी देखी गई है…

सत्र का संचालन टीडी चंद्रशेखर, कंसल्टेंसी फर्म BAF कंसल्टेंट्स के पार्टनर द्वारा किया गया था, जो परिवार के स्वामित्व वाले व्यवसायों और उनके शासन से संबंधित मामलों से संबंधित है।

चलिए एमएसएमई के बारे में जानते है।

सूक्ष्म, लघु और मध्यम उद्यम मंत्रालय, भारत सरकार की एक शाखा, भारत में सूक्ष्म, लघु और मध्यम उद्यमों से संबंधित नियमों, विनियमों और कानूनों के निर्माण और प्रशासन के लिए सर्वोच्च कार्यकारी निकाय है। सूक्ष्म, लघु और मध्यम उद्यम मंत्री नारायण राणे हैं।

लघु और मध्यम उद्यम मंत्रालय (एमएसएमई) की वार्षिक रिपोर्ट द्वारा उपलब्ध कराए गए आंकड़े खादी क्षेत्र पर खर्च की गई योजना राशि में 1942.7 मिलियन से 14540 मिलियन और गैर-योजना राशि 437 मिलियन से 2291 तक वृद्धि दर्शाते हैं। मिलियन, 1994-95 से 2014-2015 की अवधि में। इस अवधि में खादी संस्थानों को ब्याज सब्सिडी ₹96.3 मिलियन से बढ़कर 314.5 मिलियन हो गई है….

लघु उद्योग और कृषि और ग्रामीण उद्योग मंत्रालय अक्टूबर 1999 में बनाया गया था। सितंबर 2001 में, मंत्रालय को लघु उद्योग मंत्रालय और कृषि और ग्रामीण उद्योग मंत्रालय में विभाजित किया गया था। भारत के राष्ट्रपति ने 9 मई 2007 की अधिसूचना के तहत भारत सरकार (कार्य आवंटन) नियम, 1961 में संशोधन किया। इस संशोधन के अनुसार, उन्हें एक ही मंत्रालय में मिला दिया गया।

मंत्रालय को सूक्ष्म और लघु उद्यमों को बढ़ावा देने का काम सौंपा गया था। लघु उद्योग विकास संगठन मंत्रालय के नियंत्रण में था, जैसा कि राष्ट्रीय लघु उद्योग निगम लिमिटेड सार्वजनिक क्षेत्र का उपक्रम था)।

फोर्ड फाउंडेशन की सिफारिशों के आधार पर 1954 में लघु उद्योग विकास संगठन की स्थापना की गई थी। इसके प्रबंधन के तहत इसके 60 से अधिक कार्यालय और 21 स्वायत्त निकाय हैं। इन स्वायत्त निकायों में टूल रूम, प्रशिक्षण संस्थान और परियोजना-सह-प्रक्रिया विकास केंद्र शामिल हैं।

प्रदान की जाने वाली सेवाओं में शामिल हैं:

उद्यमिता विकास के लिए परीक्षण, टूलमेंटिंग, प्रशिक्षण की सुविधाएं

-परियोजना और उत्पाद प्रोफाइल तैयार करना

-तकनीकी और प्रबंधकीय परामर्श

-निर्यात के लिए सहायता

-प्रदूषण और ऊर्जा ऑडिट

यह आर्थिक सूचना सेवाएं भी प्रदान करता है और एसएसआई के प्रचार और विकास के लिए नीति निर्माण में सरकार को सलाह देता है। क्षेत्रीय कार्यालय केंद्र और राज्य सरकारों के बीच प्रभावी कड़ी के रूप में भी काम करते हैं।

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में सुधार, कौशल में वृद्धि, प्रौद्योगिकी का उन्नयन, बाजारों का विस्तार और क्षमता निर्माण के लिए अब-निष्क्रिय कृषि और ग्रामीण उद्योग मंत्रालय का उद्देश्य समन्वित और केंद्रित नीति निर्माण और कार्यक्रमों, परियोजनाओं, योजनाओं आदि के प्रभावी कार्यान्वयन को सुविधाजनक बनाना था। उद्यमियों/कारीगरों और उनके समूहों/सामूहिकों की।

मंत्रालय खादी और ग्रामोद्योग आयोग (KVIC) और कॉयर बोर्ड के माध्यम से खादी, ग्राम और कयर उद्योगों से संबंधित है। यह राज्य सरकारों, भारतीय रिजर्व बैंक (RBI) और अन्य बैंकों के सहयोग से दो देशव्यापी रोजगार सृजन कार्यक्रमों, अर्थात् ग्रामीण रोजगार सृजन कार्यक्रम (REGP) और प्रधान मंत्री रोजगार योजना (PMRY) के कार्यान्वयन का समन्वय करता है।

केवीआईसी, संसद के एक अधिनियम द्वारा स्थापित, एक वैधानिक संगठन है जो ग्रामीण क्षेत्रों में रोजगार के अवसर प्रदान करने के लिए खादी और ग्रामोद्योग के प्रचार और विकास में लगा हुआ है, जिससे ग्रामीण अर्थव्यवस्था को मजबूत किया जा सके। कयर उद्योग एक श्रम प्रधान और निर्यातोन्मुखी उद्योग है। यह नारियल के उप-उत्पाद का उपयोग करता है, अर्थात् कॉयर भूसी। कॉयर बोर्ड, कॉयर उद्योग अधिनियम 1953 के तहत स्थापित एक वैधानिक निकाय, घरेलू बाजार के निर्यात संवर्धन और विस्तार सहित कॉयर उद्योग के प्रचार, विकास और विकास को देखता है।

इसका नेतृत्व कृषि और ग्रामीण उद्योग मंत्री ने किया था और यह उद्योग भवन, रफी मार्ग, नई दिल्ली में स्थित था। श्री महाबीर प्रसाद अंतिम पदाधिकारी थे।

एकीकृत प्रशिक्षण केंद्र, निलोखेड़ी हरियाणा राज्य में करनाल जिले के निलोखेड़ी में एक रोजगार और प्रशिक्षण एजेंसी थी, जिसका स्वामित्व और प्रबंधन भारत सरकार के पास था और तकनीशियनों के तकनीकी कौशल के उन्नयन के लिए जिम्मेदार था।

यह व्यावसायिक प्रशिक्षण केंद्र के आसपास बनाया गया था, जिसे जुलाई, 1948 में कुरुक्षेत्र से दिल्ली-अंबाला राजमार्ग पर 1100 एकड़ दलदली भूमि में स्थानांतरित कर दिया गया था, क्योंकि भारत के विभाजन के बाद विस्थापित व्यक्तियों के लिए रोजगार और प्रशिक्षण प्रदान करने के उद्देश्य से कई उद्यमों में से एक था।

यह प्रशिक्षण केंद्र सुभाष मुखर्जी विकास संगठन के लघु उद्योग के अधीन था और विस्तार अधिकारियों (राज्य सरकारों के उद्योगों के साथ-साथ प्रबंधकों और तकनीशियन उद्यमियों को आधुनिक लघु और पारंपरिक ग्रामोद्योग दोनों में प्रशिक्षण प्रदान करता था। वर्ष 1986-87 के दौरान केंद्र ने 200 तकनीशियन, 85 महिलाओं को कोर महिला प्रशिक्षण कार्यक्रम और 57 एसआईडीओ अधिकारियों को प्रशिक्षित किया।

यह राज्य सरकार द्वारा प्रायोजित कारीगरों और श्रमिकों को तकनीकी प्रशिक्षण प्रदान करता है। यह विभिन्न विकास संगठनों में लगे विस्तार अधिकारियों के प्रशिक्षण का भी आयोजन करता है। यह डिग्री/डिप्लोमा इंजीनियरों के लिए ग्रीष्मकालीन प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रदान करता है।

केंद्रीय उपकरण कक्ष विस्तार केंद्र, निलोखेड़ी के रूप में आईटीसी

एकीकृत प्रशिक्षण केंद्र के प्रधानाचार्य और उप-प्राचार्य के बीच कुछ संघर्ष के कारण त्याग दिया गया था।

बाद में वर्ष 2014 में केंद्र को सूक्ष्म, लघु और मध्यम उद्यम मंत्रालय ने अपने कब्जे में ले लिया, जिसके कारण इसका विकास विस्तार केंद्र के रूप में हुआ। सेंट्रल टूल रूम, लुधियाना यानी सेंट्रल टूल रूम एक्सटेंशन सेंटर, नीलोखेड़ी। वर्तमान में विभिन्न तकनीकी अल्पावधि पाठ्यक्रम चला रहे हैं।

इसे सूक्ष्म उद्यमों की स्थापना के माध्यम से देश में स्वरोजगार को बढ़ावा देने के लिए 2008-09 में केंद्रीय क्षेत्र की योजना के रूप में शुरू किया गया था। यह एक क्रेडिट लिंक्ड सब्सिडी योजना है जिसमें पात्र लाभार्थियों को विनिर्माण क्षेत्र के लिए 25 लाख तक और सेवा क्षेत्र के लिए 1000 लाख तक का ऋण भेजा जाता है, जिसके लिए उन्हें 35% तक की सब्सिडी प्रदान की जाती है।

खादी और ग्रामोद्योग आयोग राष्ट्रीय स्तर पर कार्यान्वयन एजेंसी है। वे व्यक्ति जो 18 वर्ष से अधिक आयु के हैं और कम से कम 8 वीं पास हैं, स्वयं सहायता समूह, सोसायटी पंजीकरण अधिनियम, 1860 के तहत पंजीकृत सोसायटी, चैरिटेबल ट्रस्ट सभी लाभार्थी होने के पात्र हैं। साथ ही, योजना के तहत केवल नई परियोजनाओं को मंजूरी के लिए विचार किया जाता है।