वॉलमार्ट, फ्लिपकार्ट ने असम सरकार के साथ मिलकर स्थानीय एमएसएमई को ई-कॉमर्स के माध्यम से विस्तार करने में मदद की….

वॉलमार्ट और फ्लिपकार्ट ने गुरुवार को असम के उद्योग और वाणिज्य और सार्वजनिक उद्यम विभाग और सार्वजनिक स्वास्थ्य इंजीनियरिंग, कौशल, रोजगार और उद्यमिता और पर्यटन विभाग के साथ एक समझौता ज्ञापन (एमओयू) पर हस्ताक्षर करने की घोषणा की ताकि स्थानीय एमएसएमई को ई- वाणिज्य चैनल और विस्तार। “इस त्रिपक्षीय समझौते के तहत, MSMEs को वॉलमार्ट और फ्लिपकार्ट की सहायता से उनके संचालन को डिजिटल बनाने और पूरे भारत में अपनी पहुंच का विस्तार करने में मदद मिलेगी। इसके अतिरिक्त, वे अपनी निर्यात क्षमता का विस्तार कर सकते हैं और वॉलमार्ट की वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में शामिल हो सकते हैं,” वॉलमार्ट ने एक बयान में कहा।

वॉलमार्ट वृद्धि कार्यक्रम उन्हें न केवल घरेलू बाजार में प्रतिस्पर्धी बनने में मदद करेगा, बल्कि विश्व स्तर पर प्रमुख निर्यात स्थलों से भी जुड़ेगा, ”जयंत मल्लबरुआ, सार्वजनिक स्वास्थ्य इंजीनियरिंग, कौशल, रोजगार और उद्यमिता, और पर्यटन विभाग, असम सरकार के मंत्री ने कहा। गैर-सरकारी संगठन स्वस्ति के साथ अपनी साझेदारी के माध्यम से, वॉलमार्ट वृद्धि आपूर्तिकर्ता विकास कार्यक्रम छोटे व्यवसायों को आवश्यक प्रशिक्षण और ज्ञान के साथ अपने व्यवसाय को ऑनलाइन बढ़ाने और विस्तारित करने में मदद करता है। यह कार्यक्रम 2019 में 50,000 भारतीय MSMEs को वॉलमार्ट आपूर्तिकर्ता, फ्लिपकार्ट विक्रेता और अन्य घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय बाजारों में बनने के लिए आवश्यक कौशल का समर्थन करने के लिए लॉन्च किया गया था।

असम एमएसएमई के लिए एक प्रमुख निवेश केंद्र के रूप में तेजी से उभर रहा है। वॉलमार्ट वृद्धि कार्यक्रम के माध्यम से, हम एमएसएमई को घरेलू और अंतरराष्ट्रीय बाजारों में विकसित होने के लिए आवश्यक कौशल विकसित करने का अवसर प्रदान करना चाहते हैं। यह सहयोग स्थानीय एमएसएमई को उनकी उच्चतम क्षमता हासिल करने में मदद करते हुए डिजिटलीकरण के हमारे प्रयासों को गति देगा, ”निधि मुंजाल, उपाध्यक्ष, आपूर्तिकर्ता विकास – भारत, वॉलमार्ट ने कहा।

वॉलमार्ट और फ्लिपकार्ट ने पहले भी उत्तर प्रदेश, मध्य प्रदेश, जम्मू और कश्मीर, तमिलनाडु, आदि की राज्य सरकारों के साथ इसी तरह के गठजोड़ किए थे, ताकि स्थानीय एमएसएमई का डिजिटल रूप से विस्तार किया जा सके।

इस साल की शुरुआत में, वॉलमार्ट ने चुनिंदा भारतीय विक्रेताओं को अपने वॉलमार्ट मार्केटप्लेस के लिए आवेदन करने के लिए आमंत्रित करने की घोषणा की, जो एक क्यूरेटेड विक्रेता समुदाय है जो हर महीने 120 मिलियन से अधिक अमेरिकी खरीदारों को सेवा प्रदान करता है। वॉलमार्ट के अनुसार, भारत पहले से ही इसके शीर्ष सोर्सिंग बाजारों में से एक है, और कंपनी ने 2027 तक प्रत्येक वर्ष भारत से $ 10 बिलियन का निर्यात करने का लक्ष्य रखा है। चलिए वॉलमार्ट फ्लिपकार्ट के बारें में  जानते है…

वॉलमार्ट इंक पूर्व में वॉल-मार्ट स्टोर्स, इंक.) एक अमेरिकी बहुराष्ट्रीय खुदरा निगम है जो संयुक्त राज्य अमेरिका से हाइपरमार्केट (जिसे सुपरसेंटर भी कहा जाता है), डिस्काउंट डिपार्टमेंट स्टोर और किराना स्टोर की एक श्रृंखला संचालित करता है, जिसका मुख्यालय बेंटनविले में है। , अर्कांसस। कंपनी की स्थापना सैम वाल्टन ने 1962 में पास के रोजर्स, अर्कांसस में की थी और 31 अक्टूबर 1969 को डेलावेयर जनरल कॉरपोरेशन लॉ के तहत निगमित की गई थी। यह सैम क्लब के खुदरा गोदामों का मालिक और संचालन भी करती है।

30 अप्रैल, 2022 तक, वॉलमार्ट के 24 देशों में 10,585 स्टोर और क्लब हैं, जो 46 अलग-अलग नामों से काम कर रहे हैं।स कंपनी संयुक्त राज्य अमेरिका और कनाडा में वॉलमार्ट नाम के तहत मेक्सिको और मध्य अमेरिका में वॉलमार्ट डी मेक्सिको वाई सेंट्रोअमेरिका और भारत में फ्लिपकार्ट थोक के रूप में काम करती है। चिली, कनाडा और दक्षिण अफ्रीका में इसका पूर्ण स्वामित्व वाला संचालन है।

अगस्त 2018 के बाद से, वॉलमार्ट के पास वॉलमार्ट ब्रासिल में केवल एक अल्पसंख्यक हिस्सेदारी थी, जिसे अगस्त 2019 में कंपनी के 20 प्रतिशत शेयरों के साथ ग्रुपो बिग का नाम दिया गया था, और निजी इक्विटी फर्म एडवेंट इंटरनेशनल के पास कंपनी का 80 प्रतिशत स्वामित्व था। अंततः, उन्होंने ग्रुपो बिग में अपनी हिस्सेदारी फ्रांसीसी रिटेलर कैरेफोर को बेच दी, जो कि $7 बिलियन के लेन-देन में थी और 7 जून, 2022 को पूरी हुई।

मई 2022 में फॉर्च्यून ग्लोबल 500 सूची के अनुसार, वॉलमार्ट राजस्व के हिसाब से दुनिया की सबसे बड़ी कंपनी है, जिसका वार्षिक राजस्व लगभग US$570 बिलियन है। यह 2.2 मिलियन कर्मचारियों के साथ दुनिया का सबसे बड़ा निजी नियोक्ता भी है। यह एक सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाला पारिवारिक स्वामित्व वाला व्यवसाय है, क्योंकि कंपनी का नियंत्रण वाल्टन परिवार द्वारा किया जाता है। सैम वाल्टन के वारिसों के पास उनकी होल्डिंग कंपनी वाल्टन एंटरप्राइजेज और उनकी व्यक्तिगत होल्डिंग दोनों के माध्यम से वॉलमार्ट का 50 प्रतिशत से अधिक का स्वामित्व है। वॉलमार्ट 2019 में संयुक्त राज्य अमेरिका का सबसे बड़ा किराना रिटेलर था, और वॉलमार्ट की US$510.329 बिलियन की बिक्री का 65 प्रतिशत अमेरिकी परिचालन से आया था।

वॉलमार्ट को 1972 में न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज में सूचीबद्ध किया गया था। 1988 तक, यह यू.एस. में सबसे अधिक लाभदायक रिटेलर था, और यह अक्टूबर 1989 तक राजस्व के मामले में सबसे बड़ा बन गया था। कंपनी मूल रूप से भौगोलिक रूप से दक्षिण और निचले मिडवेस्ट तक सीमित थी, लेकिन 1990 के दशक की शुरुआत में इसके पास तट से तट तक स्टोर थे। सैम्स क्लब नवंबर 1989 में न्यू जर्सी में खुला, और कैलिफोर्निया का पहला आउटलेट जुलाई 1990 में लैंकेस्टर में खुला। यॉर्क, पेनसिल्वेनिया में एक वॉलमार्ट, अक्टूबर 1990 में खोला गया, जो पूर्वोत्तर में पहला मुख्य स्टोर था।

अमेरिका के बाहर वॉलमार्ट के निवेश के मिले-जुले परिणाम देखने को मिले हैं। कनाडा, यूनाइटेड किंगडम,  मध्य अमेरिका, दक्षिण अमेरिका और चीन में इसके संचालन और सहायक कंपनियां सफल हैं, लेकिन जर्मनी, जापान और दक्षिण कोरिया में इसके उद्यम विफल रहे हैं।

1945 में, व्यवसायी और जे.सी. पेनी के पूर्व कर्मचारी सैम वाल्टन ने बटलर ब्रदर्स से बेन फ्रैंकलिन स्टोर्स की एक शाखा खरीदी। उनका प्राथमिक ध्यान कम कीमतों पर उत्पादों की बिक्री कम लाभ मार्जिन पर अधिक मात्रा में बिक्री प्राप्त करने के लिए था, इसे उपभोक्ता के लिए एक धर्मयुद्ध के रूप में चित्रित किया गया था। उसने झटके का अनुभव किया क्योंकि लीज मूल्य और शाखा खरीद असामान्य रूप से अधिक थी, लेकिन वह अन्य दुकानों द्वारा उपयोग किए जाने वाले की तुलना में कम लागत वाले आपूर्तिकर्ताओं को खोजने में सक्षम था और फलस्वरूप मूल्य निर्धारण पर अपने प्रतिस्पर्धियों को कम करने में सक्षम था।

उसके स्वामित्व के पहले वर्ष में बिक्री 45 प्रतिशत बढ़कर 105,000 अमेरिकी डॉलर हो गई, जो अगले वर्ष बढ़कर 140,000 डॉलर और उसके बाद के वर्ष में 175,000 डॉलर हो गई। पांचवें वर्ष के भीतर, स्टोर राजस्व में $ 250,000 उत्पन्न कर रहा था। उस स्थान के लिए पट्टे की समय सीमा समाप्त हो गई और वाल्टन नवीकरण के लिए एक समझौते पर पहुंचने में असमर्थ थे, इसलिए उन्होंने बेंटनविले में 105 एन. मेन स्ट्रीट पर एक नया स्टोर खोला, जिसका नाम “वाल्टन्स फाइव एंड डाइम” रखा गया। वह स्टोर अब वॉलमार्ट संग्रहालय है..

2 जुलाई 1962 को वाल्टन ने रोजर्स, अर्कांसस में 719 डब्ल्यू वॉलनट स्ट्रीट में पहला वॉल-मार्ट डिस्काउंट सिटी स्टोर खोला। इसका डिज़ाइन ऐन एंड होप से प्रेरित था, जिसे वाल्टन ने 1961 में देखा था, जैसा कि Kmart के संस्थापक हैरी बी. कनिंघम ने किया था। यह नाम फेडमार्ट से आया है, जो 1954 में सोल प्राइस द्वारा स्थापित डिस्काउंट डिपार्टमेंट स्टोर की एक श्रृंखला है, जिससे वाल्टन भी प्रेरित थे। वाल्टन ने कहा कि उन्हें अपनी छूट श्रृंखला को “वॉल-मार्ट” कहने का विचार पसंद आया क्योंकि उन्हें “सोल का फेडमार्ट नाम वास्तव में पसंद था”।

इमारत पर अब एक हार्डवेयर स्टोर और एक एंटीक मॉल का कब्जा है, जबकि कंपनी के “स्टोर # 1” का विस्तार 2110 डब्ल्यू वॉलनट स्ट्रीट पर पश्चिम में कई ब्लॉक सुपरसेंटर तक हो गया है। अपने पहले पांच वर्षों के भीतर, कंपनी ने अरकंसास में 18 स्टोरों तक विस्तार किया और बिक्री में $9 मिलियन तक पहुंच गई। 1968 में, इसने अर्कांसस के बाहर सिकेस्टन, मिसौरी और क्लेयरमोर, ओक्लाहोमा में अपना पहला स्टोर खोला..

कंपनी को 31 अक्टूबर, 1969 को वॉल-मार्ट, इंक. के रूप में शामिल किया गया था, और 1970 में इसका नाम बदलकर वॉल-मार्ट स्टोर्स, इंक। . इसके 1,500 कर्मचारियों के साथ 38 स्टोर संचालित थे और 44.2 मिलियन डॉलर की बिक्री हुई थी। इसने 1 अक्टूबर, 1970 को एक सार्वजनिक रूप से आयोजित कंपनी के रूप में स्टॉक का व्यापार करना शुरू किया, और जल्द ही न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज में सूचीबद्ध हो गया।

पहला स्टॉक विभाजन मई 1971 में $47 प्रति शेयर की कीमत पर हुआ। इस समय तक, वॉलमार्ट पांच राज्यों में काम कर रहा था: अर्कांसस, कंसास, लुइसियाना, मिसौरी और ओक्लाहोमा; इसने 1973 में टेनेसी में प्रवेश किया और 1974 में केंटकी और मिसिसिपी में। कंपनी के 1975 में टेक्सास में प्रवेश करने के बाद, 7,500 कर्मचारियों के साथ 125 स्टोर थे और कुल बिक्री $340.3 मिलियन थी।

1980 के दशक में, वॉलमार्ट का तेजी से विकास जारी रहा, और 1987 में कंपनी की 25वीं वर्षगांठ तक, 15.9 बिलियन डॉलर और 200,000 सहयोगियों की बिक्री के साथ 1,198 स्टोर थे।

इस वर्ष कंपनी के उपग्रह नेटवर्क के पूरा होने के रूप में भी चिह्नित किया गया, $ 24 मिलियन का निवेश सभी स्टोरों को दो-तरफा आवाज और डेटा ट्रांसमिशन और बेंटनविले कार्यालय के साथ एकतरफा वीडियो संचार से जोड़ता है। उस समय, कंपनी सबसे बड़ा निजी उपग्रह नेटवर्क था, जो कॉर्पोरेट कार्यालय को इन्वेंट्री और बिक्री को ट्रैक करने और स्टोर से तुरंत संवाद करने की अनुमति देता था। 1984 तक, सैम वाल्टन ने अपनी कंपनी के उत्पादों का 6% से 40% चीन से प्राप्त करना शुरू कर दिया था। 1988 में, वाल्टन ने सीईओ के रूप में पद छोड़ दिया और उनकी जगह डेविड ग्लास ने ले ली। वाल्टन बोर्ड के अध्यक्ष बने रहे। इस वर्ष के दौरान, पहला वॉलमार्ट सुपरसेंटर वाशिंगटन, मो में खोला गया।

जबकि यह संयुक्त राज्य में तीसरा सबसे बड़ा खुदरा विक्रेता था, 1980 के दशक के अंत तक वॉलमार्ट प्रतिद्वंद्वी Kmart और Sears की तुलना में अधिक लाभदायक था। 1990 तक, यह राजस्व के हिसाब से सबसे बड़ा यू.एस. रिटेलर बन गया।

1990 की गर्मियों से पहले, वॉलमार्ट की वेस्ट कोस्ट या पूर्वोत्तर में कोई उपस्थिति नहीं थी (न्यू जर्सी में एक सैम क्लब को छोड़कर जो नवंबर 1989 में खोला गया था), लेकिन उस वर्ष जुलाई और अक्टूबर में, इसने अपना पहला स्टोर भारत में खोला। कैलिफोर्निया और पेंसिल्वेनिया, क्रमशः। 1990 के दशक के मध्य तक, यह यू.एस. में सबसे शक्तिशाली खुदरा विक्रेता था और 1991 में मेक्सिको और 1994 में कनाडा में इसका विस्तार हुआ। वॉलमार्ट के स्टोर पूरे यू.एस. में खुले, जिसमें वर्मोंट 1995 में स्टोर पाने वाला आखिरी राज्य था।

कंपनी ने उत्तरी अमेरिका के बाहर भी स्टोर खोले, 1995 में अर्जेंटीना और ब्राजील में स्टोर के साथ दक्षिण अमेरिका में प्रवेश किया; और यूरोप ने जुलाई 1999 में युनाइटेड किंगडम में 10 बिलियन अमेरिकी डॉलर में असदा को खरीदा।

1997 में, वॉलमार्ट को डॉव जोन्स इंडस्ट्रियल एवरेज में जोड़ा गया था।

1998 में, वॉलमार्ट ने अरकंसास में तीन स्टोर के साथ नेबरहुड मार्केट अवधारणा की शुरुआत की। 2005 तक, अनुमान बताते हैं कि कंपनी का खुदरा किराना और उपभोग्य वस्तुओं के कारोबार का लगभग 20 प्रतिशत नियंत्रण था।

2000 में, एच. ली स्कॉट वॉलमार्ट के अध्यक्ष और सीईओ बन गए क्योंकि कंपनी की बिक्री बढ़कर 165 बिलियन डॉलर हो गई। 2002 में, इसे पहली बार फॉर्च्यून 500 सूची में अमेरिका के सबसे बड़े निगम के रूप में सूचीबद्ध किया गया था, 219.8 अरब डॉलर के राजस्व और 6.7 अरब डॉलर के मुनाफे के साथ। यह 2006, 2009 और 2012 को छोड़कर हर साल वहाँ रहा है….

2005 में, वॉलमार्ट ने बिक्री में 312.4 बिलियन अमेरिकी डॉलर, दुनिया भर में 6,200 से अधिक सुविधाओं की सूचना दी- जिसमें संयुक्त राज्य अमेरिका में 3,800 स्टोर और अन्य जगहों पर 2,800 स्टोर शामिल हैं, जिसमें 1.6 मिलियन से अधिक सहयोगी कार्यरत हैं। इसकी यू.एस. उपस्थिति इतनी तेजी से बढ़ी कि देश के केवल छोटे हिस्से निकटतम स्टोर से 60 मील (97 किलोमीटर) से अधिक दूर रह गए।

जैसे ही वॉलमार्ट दुनिया के सबसे बड़े निगम में तेजी से विस्तारित हुआ, कई आलोचकों ने स्थानीय समुदायों, विशेष रूप से छोटे शहरों पर कई “माँ और पॉप” स्टोरों पर इसके प्रभाव के बारे में चिंतित किया। छोटे शहरों और स्थानीय व्यवसायों, नौकरियों और करदाताओं पर वॉलमार्ट के आर्थिक प्रभाव पर कई अध्ययन हुए हैं। एक में, आयोवा स्टेट यूनिवर्सिटी में अर्थशास्त्र के प्रोफेसर केनेथ स्टोन ने पाया कि कुछ छोटे शहर वॉलमार्ट स्टोर खोलने के दस वर्षों के भीतर अपने खुदरा व्यापार का लगभग आधा हिस्सा खो सकते हैं।  

हालांकि, एक अन्य अध्ययन में, उन्होंने उन परिवर्तनों की तुलना की जो छोटे शहर की दुकानों को अतीत में सामना करना पड़ा था – जिसमें रेलमार्ग का विकास, सियर्स रोबक कैटलॉग का आगमन और शॉपिंग मॉल का आगमन शामिल था – और निष्कर्ष निकाला कि दुकान के मालिक जो वॉलमार्ट के आने के बाद खुदरा बाजार में बदलावों के अनुकूल हो सकता है।  मिसिसिपी स्टेट यूनिवर्सिटी के सहयोग से एक बाद के अध्ययन से पता चला है कि “नए सुपरसेंटर के क्षेत्र में मौजूदा स्टोर पर सकारात्मक और नकारात्मक दोनों प्रभाव हैं।”

सितंबर 2005 में कैटरीना तूफान के बाद, वॉलमार्ट ने आपदा के प्रति त्वरित प्रतिक्रिया को व्यवस्थित करने के लिए अपने रसद नेटवर्क का उपयोग किया, $20 मिलियन, 1,500 ट्रक माल, 100,000 भोजन के लिए भोजन, और अपने विस्थापितों में से प्रत्येक के लिए नौकरी का वादा दान किया। सेंट लॉरेंस यूनिवर्सिटी के स्टीवन हॉरविट्ज़ द्वारा एक स्वतंत्र अध्ययन में पाया गया कि वॉलमार्ट, द होम डिपो और लोव ने आपूर्ति श्रृंखलाओं, बुनियादी ढांचे, निर्णय निर्माताओं और अन्य संसाधनों के बारे में अपने स्थानीय ज्ञान का उपयोग आपातकालीन आपूर्ति प्रदान करने और संघीय आपातकाल से पहले स्टोर को फिर से खोलने के लिए किया। प्रबंधन एजेंसी (फेमा) ने अपनी प्रतिक्रिया शुरू की। जबकि फेमा की आलोचना के बीच कंपनी की त्वरित प्रतिक्रिया के लिए समग्र रूप से सराहना की गई, कई आलोचकों ने यह इंगित करने के लिए जल्दी किया कि कंपनी के श्रम संबंधों के साथ अभी भी मुद्दे बने हुए हैं।

नवंबर 2005 में, वॉलमार्ट ने ऊर्जा दक्षता बढ़ाने और अपने समग्र पर्यावरणीय रिकॉर्ड में सुधार करने के लिए कई पर्यावरणीय उपायों की घोषणा की, जिसमें पहले कमी थी। कंपनी के प्राथमिक लक्ष्यों में वॉलमार्ट के ट्रक बेड़े में ईंधन दक्षता को तीन वर्षों में 25 प्रतिशत बढ़ाने और दस के भीतर इसे दोगुना करने के लिए प्रति वर्ष $ 500 मिलियन खर्च करना शामिल था; सात वर्षों में ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन में 20 प्रतिशत की कमी; दुकानों पर ऊर्जा के उपयोग को 30 प्रतिशत तक कम करें; और तीन वर्षों में यू.एस. स्टोर्स और सैम्स क्लब्स के ठोस कचरे में 25 प्रतिशत की कटौती की।

सीईओ ली स्कॉट ने कहा कि वॉलमार्ट का लक्ष्य “पर्यावरण का अच्छा प्रबंधक” बनना था और अंततः केवल अक्षय ऊर्जा स्रोतों का उपयोग करना और शून्य अपशिष्ट का उत्पादन करना था। कंपनी ने विंड टर्बाइन, फोटोवोल्टिक सौर पैनल, जैव ईंधन-सक्षम बॉयलर, वाटर-कूल्ड रेफ्रिजरेटर और ज़ेरिस्केप गार्डन के साथ तीन नए प्रयोगात्मक स्टोर भी डिजाइन किए हैं। इस समय में, वॉलमार्ट जैविक दूध का सबसे बड़ा विक्रेता और दुनिया में जैविक कपास का सबसे बड़ा खरीदार बन गया, जबकि पैकेजिंग और ऊर्जा लागत को कम किया। 2007 में, कंपनी ने अपने कुल पर्यावरणीय प्रभाव की खोज करने और सुधार के लिए क्षेत्रों को खोजने के लिए बाहरी सलाहकारों के साथ काम किया।

वॉलमार्ट ने टेक्सास में अपनी खुद की इलेक्ट्रिक कंपनी बनाई, टेक्सास रिटेल एनर्जी ने थोक मूल्यों पर खरीदी गई सस्ती बिजली के साथ अपने स्टोर की आपूर्ति करने की योजना बनाई। इस नए उद्यम के माध्यम से, कंपनी को सालाना 15 मिलियन डॉलर की बचत करने की उम्मीद है और भविष्य में टेक्सास के उपभोक्ताओं को बिजली बेचने के लिए आधारभूत संरचना और बुनियादी ढांचा तैयार करने की भी उम्मीद है।

2006 में, वॉलमार्ट ने घोषणा की कि वह अपने यू.एस. स्टोर को फिर से तैयार करेगा ताकि वह अधिक समृद्ध खरीदारों सहित जनसांख्यिकी की एक विस्तृत विविधता के लिए अपील कर सके। पहल के हिस्से के रूप में, कंपनी ने प्लानो, टेक्सास में एक नया स्टोर लॉन्च किया, जिसमें उच्च श्रेणी के इलेक्ट्रॉनिक्स, गहने, महंगी वाइन और एक सुशी बार शामिल थे।

12 सितंबर, 2007 को, वॉलमार्ट ने “हमेशा कम कीमत, हमेशा” की जगह, “पैसे बचाओ। बेहतर जियो।” नारे के साथ नया विज्ञापन पेश किया, जिसका उसने 1988 से उपयोग किया था। ग्लोबल इनसाइट, जिसने विज्ञापनों का समर्थन करने वाले शोध का संचालन किया , ने पाया कि वॉलमार्ट के मूल्य स्तर में कमी के परिणामस्वरूप 2006 में उपभोक्ताओं के लिए 287 अरब डॉलर की बचत हुई, जो प्रति व्यक्ति $957 या प्रति परिवार $2,500 के बराबर थी (2004 के 2,329 डॉलर के बचत अनुमान से 7.3 प्रतिशत ऊपर)।

30 जून, 2008 को, वॉलमार्ट ने अपने लोगो से हाइफ़न हटा दिया और स्टार को एक स्पार्क प्रतीक के साथ बदल दिया जो एक सनबर्स्ट, फूल या स्टार जैसा दिखता है। नए लोगो को डिज़ाइन आलोचकों से मिली-जुली समीक्षाएँ मिलीं, जिन्होंने सवाल किया कि क्या नया लोगो प्रतियोगियों की तरह बोल्ड था, जैसे कि टारगेट बुल्सआई, या पिछले कंपनी के लोगो के रूप में तुरंत पहचाने जाने योग्य, जिसका उपयोग 18 वर्षों के लिए किया गया था। नए लोगो ने 1 जुलाई 2008 को कंपनी की वेबसाइट पर अपनी शुरुआत की, और इसके यू.एस. स्थानों ने 2008 के पतन में स्टोर लोगो को अपडेट किया। वॉलमार्ट कनाडा ने 2009 की शुरुआत में अपने स्टोर के लिए लोगो को अपनाना शुरू किया।

20 मार्च 2009 को, वॉलमार्ट ने घोषणा की कि वह हर पूर्ण और अंशकालिक प्रति घंटा कर्मचारी को संयुक्त रूप से 933.6 मिलियन अमेरिकी डॉलर का बोनस दे रहा है। यह लाभ के बंटवारे में $788.8 मिलियन, 401(के) पेंशन योगदान, व्यापारिक छूट में सैकड़ों मिलियन डॉलर और कर्मचारियों की स्टॉक खरीद योजना में योगदान के अतिरिक्त था। जबकि अर्थव्यवस्था बड़े पैमाने पर चल रही मंदी में थी, वॉलमार्ट ने 31 जनवरी, 2009 को समाप्त होने वाले वित्तीय वर्ष के लिए ठोस वित्तीय आंकड़ों की सूचना दी, जिसमें शुद्ध बिक्री में $401.2 बिलियन, पूर्व वर्ष से 7.2 प्रतिशत का लाभ था। निरंतर संचालन से आय 3 प्रतिशत बढ़कर 13.3 अरब डॉलर हो गई, और प्रति शेयर आय 6 प्रतिशत बढ़कर 3.35 डॉलर हो गई। 22 फरवरी, 2010 को, कंपनी ने पुष्टि की कि वह अनुमानित $100 मिलियन में वीडियो स्ट्रीमिंग कंपनी Vudu, Inc. का अधिग्रहण कर रही है।

मई 2021 में, वॉलमार्ट ने $200 मिलियन में इजरायली स्टार्टअप Zeekit स्टार्टअप का अधिग्रहण किया। Zeekit आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस का उपयोग करता है ताकि ग्राहकों को एक गतिशील वर्चुअल प्लेटफॉर्म के माध्यम से कपड़ों पर कोशिश करने की अनुमति मिल सके।

वॉलमार्ट का ट्रक बेड़ा हर साल लाखों मील की दूरी तय करता है, और कंपनी ने 2005 और 2015 के बीच बेड़े की दक्षता को दोगुना करने की योजना बनाई है।  चित्रित किया गया ट्रक वॉलमार्ट के बकेय, एरिज़ोना, वितरण केंद्र पर आधारित 15 में से एक है, जिसे वॉलमार्ट स्टोर्स पर भोजन तैयार करने के दौरान बनाए गए पुनः प्राप्त कुकिंग ग्रीस से जैव ईंधन पर चलाने के लिए परिवर्तित किया गया था।

जनवरी 2011 में, वॉलमार्ट ने पांच वर्षों में अपने स्टोर ब्रांडों के पोषण मूल्य में सुधार करने के लिए एक कार्यक्रम की घोषणा की, धीरे-धीरे नमक और चीनी की मात्रा को कम किया और ट्रांस वसा को समाप्त किया। वॉलमार्ट ने पोषण संबंधी मुद्दों के संबंध में आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत करने, संपूर्ण खाद्य पदार्थों और सब्जियों की कीमतों को कम करने, और कम आय वाले क्षेत्रों में खुले स्टोर, तथाकथित “खाद्य रेगिस्तान” का भी वादा किया, जहां कोई सुपरमार्केट नहीं है।

23 अप्रैल, 2011 को, कंपनी ने घोषणा की कि वह अपनी नई “वॉलमार्ट टू गो” होम डिलीवरी सिस्टम का परीक्षण कर रही है, जहां ग्राहक अपनी वेबसाइट पर पेश की जाने वाली विशिष्ट वस्तुओं को ऑर्डर करने में सक्षम होंगे। प्रारंभिक परीक्षण सैन जोस, कैलिफ़ोर्निया में था, और कंपनी ने अभी तक यह नहीं कहा है कि वितरण प्रणाली को देश भर में शुरू किया जाएगा या नहीं।

14 नवंबर 2012 को, वॉलमार्ट ने गुडीज़ नामक अपनी पहली मेल सदस्यता सेवा शुरू की। ग्राहक हर महीने पांच से आठ डिलीवर किए गए खाद्य नमूनों के लिए $7 मासिक सदस्यता का भुगतान करते हैं, ताकि वे नए खाद्य पदार्थों को आजमा सकें। 2013 के अंत में सेवा बंद हो गई।

अगस्त 2013 में, फर्म ने घोषणा की कि वह केन्या स्थित सुपरमार्केट श्रृंखला, Naivas में बहुमत हिस्सेदारी हासिल करने के लिए बातचीत कर रही है।

जून 2014 में, वॉलमार्ट के कुछ कर्मचारी उच्च वेतन की मांग को लेकर प्रमुख अमेरिकी शहरों में हड़ताल पर चले गए। जुलाई 2014 में, अमेरिकी अभिनेता और कॉमेडियन ट्रेसी मॉर्गन ने वॉलमार्ट के खिलाफ एक मल्टी-कार पाइल-अप पर दंडात्मक हर्जाने की मांग करते हुए एक मुकदमा शुरू किया, जो मुकदमा फर्म के ट्रैक्टर-ट्रेलरों में से एक के ड्राइवर के कारण हुआ था, जो 24 घंटे तक नहीं सोया था।

मॉर्गन की लिमोसिन स्पष्ट रूप से ट्रेलर से टकरा गई थी, जिससे वह और दो साथी यात्री घायल हो गए और चौथे साथी हास्य अभिनेता जेम्स मैकनेयर की मौत हो गई। वॉलमार्ट ने मैकनेयर परिवार के साथ 10 मिलियन डॉलर में समझौता किया, जबकि कोई दायित्व स्वीकार नहीं किया।  मॉर्गन और वॉलमार्ट ने 2015 में एक अज्ञात राशि के लिए समझौता किया,  हालांकि वॉलमार्ट ने बाद में अपने बीमाकर्ताओं पर निपटान का भुगतान करने से इनकार करने का “बुरा विश्वास” करने का आरोप लगाया।

2015 में, कंपनी ने नलसाजी मरम्मत के लिए अल्प सूचना पर पांच स्टोर बंद कर दिए।  हालांकि, कर्मचारियों और यूनाइटेड फूड एंड कमर्शियल वर्कर्स इंटरनेशनल यूनियन (UFCW) ने आरोप लगाया कि वेतन बढ़ाने और काम करने की स्थिति में सुधार के उद्देश्य से हड़तालों के प्रतिशोध में कुछ स्टोर बंद कर दिए गए थे।  UFCW ने राष्ट्रीय श्रम संबंध बोर्ड में शिकायत दर्ज कराई। सभी पांच स्टोर फिर से खुल गए हैं।

2015 में, वॉलमार्ट 142 मेगावाट क्षमता के साथ सौर ऊर्जा का सबसे बड़ा अमेरिकी वाणिज्यिक उत्पादक था, और उसके पास 17 ऊर्जा भंडारण परियोजनाएं थीं। यह सौर मुख्य रूप से छतों पर था, जबकि पार्किंग स्थल पर सौर छतरियों के लिए अतिरिक्त 20,000 एम2 है।

ग्रंडी, वर्जीनिया में वॉलमार्ट सुपरसेंटर (स्टोर #3303)। यह स्टोर $200 मिलियन के पुनरोद्धार परियोजना के हिस्से के रूप में बनाया गया था…… स्टोर को दो मंजिला पार्किंग गैरेज के ऊपर बनाया गया था, जो संयुक्त राज्य अमेरिका में अपनी तरह का अकेला गैरेज था।

15 जनवरी 2016 को, वॉलमार्ट ने घोषणा की कि वह 2016 में 269 स्टोर बंद कर देगा, जिससे 16,000 कर्मचारी प्रभावित होंगे। बंद होने के लिए निर्धारित इनमें से एक सौ चौवन स्टोर यू.एस. (150 वॉलमार्ट यूएस स्टोर, 115 वॉलमार्ट इंटरनेशनल स्टोर और 4 सैम क्लब) में थे। इन यू.एस. स्टोरों में से पचहत्तर प्रतिशत एक अन्य वॉलमार्ट स्टोर से औसतन 10 मील की दूरी पर स्थित थे। 269 ​​स्टोर कंपनी के वैश्विक वर्ग फ़ुटेज और राजस्व के 1 प्रतिशत से भी कम का प्रतिनिधित्व करते हैं।

नेबरहुड मार्केट्स के 102 स्थान जो पूर्व में या मूल रूप से वॉलमार्ट एक्सप्रेस होने की योजना थी, जो 2011 से एक पायलट कार्यक्रम में था और 2014 में नेबरहुड मार्केट्स में परिवर्तित हो गया था, को क्लोजर में शामिल किया गया था। वॉलमार्ट ने “सुपरसेंटर को मजबूत करने, पड़ोस के बाजारों को अनुकूलित करने, ई-कॉमर्स व्यवसाय को बढ़ाने और ग्राहकों के लिए पिकअप सेवाओं का विस्तार करने” पर ध्यान केंद्रित करने की योजना बनाई। वित्तीय 2017 में, कंपनी की योजना 50 से 60 सुपरसेंटर, 85 से 95 नेबरहुड मार्केट, 7 से 10 सैम क्लब और 200 से 240 अंतर्राष्ट्रीय स्थानों के बीच खोलने की है।  वित्तीय 2017 के अंत में, वॉलमार्ट ने 38 सुपरसेंटर खोले और कुल 59 सुपरसेंटर के लिए 21 डिस्काउंट स्टोर्स को सुपरसेंटर में स्थानांतरित, विस्तारित या परिवर्तित किया, और 69 नेबरहुड मार्केट, 8 सैम के क्लब और 173 अंतर्राष्ट्रीय स्थान खोले, और स्थानांतरित, विस्तारित या कुल 177 देशों के लिए 4 स्थानों को परिवर्तित किया।

8 अगस्त 2016 को, वॉलमार्ट ने 3.3 बिलियन अमेरिकी डॉलर में ई-कॉमर्स वेबसाइट Jet.com का अधिग्रहण करने के लिए एक सौदे की घोषणा की। Jet.com के सह-संस्थापक और सीईओ मार्क लोर वॉलमार्ट के मौजूदा यू.एस. ई-कॉमर्स ऑपरेशन के अलावा Jet.com चलाने के लिए बने रहे। अधिग्रहण को 3 अरब डॉलर नकद के भुगतान के रूप में संरचित किया गया था, और जेट.com के अधिकारियों के लिए प्रोत्साहन बोनस योजना के हिस्से के रूप में समय के साथ वॉलमार्ट स्टॉक में अतिरिक्त $300 मिलियन का निवेश किया गया था। 19 अक्टूबर 2016 को, वॉलमार्ट ने घोषणा की कि वह ब्लॉकचेन का उपयोग करके चीन में पोर्क आपूर्ति श्रृंखला को ट्रैक करने के लिए आईबीएम और सिंघुआ विश्वविद्यालय के साथ साझेदारी करेगा।

15 फरवरी, 2017 को, वॉलमार्ट ने लगभग 51 मिलियन डॉलर में एक प्रमुख ऑनलाइन सक्रिय आउटडोर रिटेलर, Moosejaw के अधिग्रहण की घोषणा की। अधिग्रहण 13 फरवरी, 2017 को बंद हुआ। 16 जून, 2017 को, वॉलमार्ट ने पुरुषों की परिधान कंपनी बोनोबोस को अपने फैशन होल्डिंग्स का विस्तार करने के प्रयास में $310 मिलियन में अधिग्रहण करने पर सहमति व्यक्त की। 29 सितंबर, 2017 को, वॉलमार्ट ने ब्रुकलिन में एक प्रौद्योगिकी-आधारित, उसी-दिन और अंतिम-मील वितरण कंपनी पार्सल का अधिग्रहण किया। 2018 में, वॉलमार्ट ने “स्पार्क” ब्रांड के तहत ड्राइवरों के निजी वाहनों का उपयोग करने वाले ग्राहकों के लिए क्राउडसोर्सिंग डिलीवरी सेवाएं शुरू कीं।

6 दिसंबर, 2017 को, वॉलमार्ट ने घोषणा की कि वह 1 फरवरी, 2018 से वॉल-मार्ट स्टोर्स, इंक. से अपना कॉर्पोरेट नाम बदलकर वॉलमार्ट इंक कर देगा।

11 जनवरी, 2018 को, वॉलमार्ट ने घोषणा की कि मेम्फिस, ह्यूस्टन, सिएटल और अन्य शहरों में सैम के क्लब के 63 स्थान बंद हो जाएंगे। कुछ दुकानों ने कर्मचारियों को सूचित किए बिना पहले ही समाप्त कर दिया था; कुछ कर्मचारियों को 11 जनवरी को दिए गए कंपनी-व्यापी ईमेल से पता चला। 11 जनवरी की सुबह तक सभी 63 स्टोर सैम क्लब की वेबसाइट से चले गए थे। वॉलमार्ट ने कहा कि दस स्टोर ई-कॉमर्स वितरण केंद्र बन जाएंगे और कर्मचारी कर सकते हैं उन स्थानों पर काम करने के लिए फिर से आवेदन करें। बिजनेस इनसाइडर पत्रिका ने गणना की कि 11,000 से अधिक कर्मचारी प्रभावित होंगे।

उसी दिन, वॉलमार्ट ने घोषणा की कि नए कर कानून के परिणामस्वरूप, वह वॉलमार्ट की शुरुआती मजदूरी बढ़ाएगी, बोनस वितरित करेगी, अपनी छुट्टी नीतियों का विस्तार करेगी और कर्मचारियों के गोद लेने की लागत में योगदान देगी। वॉलमार्ट के सीईओ डग मैकमिलन ने कहा, “हम अपने ग्राहकों और सहयोगियों में निवेश करने और अपने व्यवसाय को और मजबूत करने के लिए कर सुधार के अवसरों का आकलन करने के चरण में हैं, जिससे सभी को हमारे शेयरधारकों को लाभ होना चाहिए।