जिलेट इंडिया का मुनाफा दो गुना बढ़कर 68 करोड़ रुपये हो गया, वहीं अप्रैल जून में ये बिक्री 27 फासदी से बढ़कर 553 करोड़ रुपये हुआ…

शेविंग उत्पाद निर्माता जिलेट इंडिया लिमिटेड ने सोमवार को बिक्री में वृद्धि के कारण 30 जून, 2022 को खत्म हो चुकी चौथी तिमाही के दौरान अपने नेट प्रोफिट में दो गुना से अधिक 67.59 करोड़ रुपये की वृद्धि दर्ज की। जुलाई-जून वित्तीय वर्ष के बाद आने वाली कंपनी ने पिछले वित्त वर्ष की इसी तिमाही में 27.53 करोड़ रुपये का प्रोफिट दर्ज किया था।

जिलेट इंडिया ने बीएसई फाइलिंग में कहा कि समीक्षाधीन तिमाही के दौरान परिचालन से इसका राजस्व 26.81 प्रतिशत बढ़कर 552.89 करोड़ रुपये हो गया, जबकि इसी तिमाही में यह 435.98 करोड़ रुपये था। अप्रैल-जून तिमाही में, कंपनी का कर पश्चात लाभ (पीएटी) एक साल पहले की तुलना में 145 प्रतिशत ऊपर था, “मौजूदा तिमाही में मजबूत बिक्री वृद्धि और उत्पादकता के साथ-साथ आधार अवधि में ब्रांड निर्माण गतिविधियों में उच्च निवेश के पीछे,” जिलेट इंडिया ने एक कमाई बयान में कहा।

जिलेट इंडिया का कुल खर्च 462.19 करोड़ रुपये था, जो अप्रैल-जून तिमाही में 15.06 प्रतिशत बढ़कर 401.66 करोड़ रुपये था।

कंपनी ने कहा, ‘दो साल पहले की इसी तिमाही की तुलना में कंपनी की बिक्री 57 फीसदी और पीएटी 50 फीसदी ऊपर है।’

ग्रूमिंग सेगमेंट से इसका राजस्व 426.27 करोड़ रुपये रहा, जो तिमाही के दौरान 27.93 प्रतिशत अधिक था, जबकि इसी तिमाही में यह 333.18 करोड़ रुपये था। ओरल केयर से जिलेट इंडिया का राजस्व 23.17 प्रतिशत बढ़कर 126.62 करोड़ रुपये हो गया। पिछले साल अप्रैल-जून तिमाही में यह 102.80 रुपये था।

रिपोर्ट में कहा गया है, ‘इस तिमाही में ग्रूमिंग और ओरल केयर कारोबार दोनों ने दोहरे अंकों में वृद्धि दर्ज की और अपनी श्रेणियों से आगे बढ़े।

30 जून, 2022 को समाप्त अपने वित्तीय वर्ष के लिए जिलेट इंडिया का परिचालन से राजस्व 12.27 प्रतिशत बढ़कर 2,256.16 करोड़ रुपये हो गया। एक साल पहले यह 2,009.42 करोड़ रुपये था।

कंपनी ने कहा, “वित्त वर्ष के दौरान व्यापक आर्थिक चुनौतियों और खपत के रुझान में कमी के बावजूद, कंपनी ने अपने उत्पाद पोर्टफोलियो की ताकत और बेहतर खुदरा निष्पादन के पीछे, 2,256 करोड़ रुपये की बिक्री की, जो एक साल पहले की तुलना में 12 प्रतिशत अधिक है।”

जिलेट इंडिया के प्रबंध निदेशक एल वी वैद्यनाथन ने कहा कि कंपनी ने इस वित्तीय वर्ष में अभूतपूर्व चुनौतियों और व्यापक आर्थिक और व्यावसायिक परिदृश्य में व्यवधानों के बावजूद लगातार परिणाम दिए हैं।

“यह हमारे उत्पादों की ताकत और उत्पादों, पैकेजिंग, संचार, खुदरा निष्पादन और मूल्य प्रस्ताव में सार्थक श्रेष्ठता को चलाने के लिए रणनीतिक विकल्पों का एक वसीयतनामा है,” उन्होंने कहा।

इस बीच, एक अलग फाइलिंग में, जिलेट इंडिया ने कहा कि उसके बोर्ड ने सोमवार को हुई बैठक में 10 रुपये अंकित मूल्य वाले शेयर के लिए 36 रुपये प्रति इक्विटी शेयर के लाभांश की सिफारिश की है। जिलेट इंडिया लिमिटेड के शेयर सोमवार को बीएसई पर 5,476.70 रुपये पर बंद हुए, जो पिछले बंद से 2.87 प्रतिशत अधिक है।

चलो आपको जीलेट के इतिहास के बारें में बताते है…

जिलेट बहु-राष्ट्रीय निगम प्रॉक्टर एंड गैंबल (पी एंड जी) के स्वामित्व वाले शेविंग आपूर्ति सहित सुरक्षा रेजर और अन्य व्यक्तिगत देखभाल उत्पादों का एक अमेरिकी ब्रांड है।

बोस्टन, मैसाचुसेट्स, संयुक्त राज्य अमेरिका में स्थित, इसका स्वामित्व द जिलेट कंपनी के पास था, जो विभिन्न ब्रांडों के तहत उत्पादों की आपूर्तिकर्ता थी, जब तक कि कंपनी का 2005 में पी एंड जी में विलय नहीं हो गया। जिलेट कंपनी की स्थापना किंग सी। जिलेट ने 1901 में एक सुरक्षा रेजर निर्माता के रूप में की थी।

1975 से 1991 तक सीईओ के रूप में कोलमैन एम. मॉकलर जूनियर के नेतृत्व में, कंपनी रोनाल्ड पेरेलमैन  और कॉनिस्टन पार्टनर्स से कई अधिग्रहण प्रयासों का लक्ष्य थी। जनवरी 2005 में, प्रॉक्टर एंड गैंबल ने जिलेट कंपनी के साथ विलय की योजना की घोषणा की।

जिलेट कंपनी की संपत्ति को एक पी एंड जी इकाई में शामिल किया गया था जिसे आंतरिक रूप से “ग्लोबल जिलेट” के रूप में जाना जाता है। जुलाई 2007 में, ग्लोबल जिलेट को भंग कर दिया गया और प्रॉक्टर एंड गैंबल के अन्य दो मुख्य डिवीजनों, प्रॉक्टर एंड गैंबल ब्यूटी और प्रॉक्टर एंड गैंबल हाउसहोल्ड केयर में शामिल कर लिया गया। जिलेट के ब्रांड और उत्पादों को दोनों के बीच तदनुसार विभाजित किया गया था। बोस्टन, मैसाचुसेट्स में जिलेट आर एंड डी केंद्र और जिलेट साउथ बोस्टन मैन्युफैक्चरिंग सेंटर (“जिलेट वर्ल्ड शेविंग हेडक्वार्टर” के रूप में जाना जाता है), अभी भी प्रॉक्टर एंड गैंबल के स्वामित्व वाले जिलेट ब्रांड नाम के तहत कार्यात्मक कार्य स्थानों के रूप में मौजूद हैं।  जिलेट की सहायक कंपनियों ब्रौन और ओरल-बी को भी पीएंडजी ने बरकरार रखा है।

जिलेट कंपनी और ब्रांड की शुरुआत 19वीं सदी के अंत से हुई जब सेल्समैन और आविष्कारक किंग कैंप जिलेट ने एक सुरक्षा रेजर के विचार के साथ आया जिसमें डिस्पोजेबल ब्लेड का इस्तेमाल किया गया था। उस समय सुरक्षा रेज़र अनिवार्य रूप से एक धारक से जुड़े सीधे रेजर के छोटे टुकड़े थे। प्रत्येक दाढ़ी से पहले ब्लेड को काट दिया जाना था और एक समय के बाद एक कटलर द्वारा सम्मानित करने की आवश्यकता थी। जिलेट का आविष्कार क्राउन कॉर्क एंड सील कंपनी, विलियम पेंटर में उनके सलाहकार से प्रेरित था, जिन्होंने क्राउन कॉर्क का आविष्कार किया था। पेंटर ने जिलेट को कुछ ऐसा लाने के लिए प्रोत्साहित किया, जिसे क्राउन कॉर्क की तरह एक बार इस्तेमाल करने के बाद फेंक दिया जा सकता है।

जबकि जिलेट ने 1895 में इस विचार के साथ आया था, इस अवधारणा को एक कामकाजी मॉडल में विकसित करने और पेटेंट कार्यालय को प्रस्तुत किए जा सकने वाले चित्रों को छह साल लग गए। जिलेट को पतली शीट स्टील से ब्लेड बनाने की विधि विकसित करने में सक्षम किसी को भी खोजने में परेशानी हुई, लेकिन अंत में विलियम एमरी निकर्सन, एक एमआईटी स्नातक के साथ रसायन विज्ञान में डिग्री के साथ मिला। जिलेट और परियोजना के अन्य सदस्यों ने 28 सितंबर, 1901 को द अमेरिकन सेफ्टी रेजर कंपनी की स्थापना की। कंपनी को फंडिंग प्राप्त करने में समस्या थी जब तक कि जिलेट के पुराने दोस्त जॉन जॉयस ने कंपनी को निर्माण शुरू करने के लिए आवश्यक राशि का निवेश नहीं किया।

उत्पादन 1903 में धीरे-धीरे शुरू हुआ, लेकिन अगले वर्ष निकर्सन एक नई ब्लेड पीसने वाली मशीन बनाने में सफल रहा, जिसने उत्पादन में बाधा उत्पन्न की थी। अपने संचालन के पहले वर्ष के दौरान, कंपनी ने 51 रेज़र और 168 ब्लेड बेचे थे, लेकिन दूसरे वर्ष बिक्री में 90,884 रेज़र और 123,648 ब्लेड की बिक्री हुई। 1904 में कंपनी का नाम बदलकर जिलेट सेफ्टी रेजर कंपनी कर दिया गया और यह जल्दी से संयुक्त राज्य के बाहर विस्तार करना शुरू कर दिया। 1905 में कंपनी ने लंदन में एक बिक्री कार्यालय और पेरिस में एक ब्लेड निर्माण संयंत्र खोला, और 1906 तक जिलेट का कनाडा में एक ब्लेड प्लांट, मैक्सिको में एक बिक्री संचालन और एक यूरोपीय वितरण नेटवर्क था जो रूस सहित कई देशों में बेचा गया था।

इसकी प्रीमियम मूल्य निर्धारण रणनीति के कारण, जिलेट सेफ्टी रेजर कंपनी की रेजर और ब्लेड यूनिट की बिक्री 1908 से 1916 तक मामूली गति से बढ़ी। डिस्पोजेबल रेजर ब्लेड अभी भी एक वास्तविक जन-बाजार उत्पाद नहीं थे, और नाई की दुकान और सीधे रेजर के साथ स्वयं-शेविंग अभी भी संवारने के लोकप्रिय तरीके थे। सामान्य अमेरिकी आबादी के बीच, दो दिन का पराली असामान्य नहीं था। 1917 में संयुक्त राज्य अमेरिका द्वारा केंद्रीय शक्तियों पर युद्ध की घोषणा के बाद यह बदल गया; सैन्य नियमों में प्रत्येक सैनिक को अपनी शेविंग किट प्रदान करने की आवश्यकता होती है, और जिलेट की कॉम्पैक्ट किट डिस्पोजेबल ब्लेड के साथ उन प्रतियोगियों को बाहर कर देती है जिनके रेज़र को स्ट्रैपिंग की आवश्यकता होती है। जिलेट ने अमेरिकी सेना और नौसेना के प्रतीक चिन्ह से सजाए गए एक सैन्य-मात्र मामले को डिजाइन करके अपने रेजर का विपणन किया और 1917 में कंपनी ने 1.1 मिलियन रेज़र बेचे।

खाकी सेट, प्रथम विश्व युद्ध के दौरान अमेरिकी सेना के लिए जिलेट द्वारा निर्मित सुरक्षा रेजर सेट

1918 में, अमेरिकी सेना ने प्रत्येक अमेरिकी सैनिक को जिलेट शेविंग किट जारी करना शुरू किया। जिलेट की बिक्री बढ़कर 35 लाख रेज़र और 32 मिलियन ब्लेड तक पहुंच गई। नतीजतन, लाखों सैनिक जिलेट के उस्तरा का उपयोग करके दैनिक हजामत बनाने के आदी हो गए। युद्ध के बाद, जिलेट ने अपने घरेलू विपणन में इसका उपयोग किया और युद्ध के दौरान अर्जित की गई आदत को सुदृढ़ करने के लिए विज्ञापन का उपयोग किया।

जिलेट का मूल रेजर पेटेंट नवंबर 1921 में समाप्त होने वाला था और आगामी प्रतियोगिता से आगे रहने के लिए, कंपनी ने 1921 के वसंत में न्यू इम्प्रूव्ड जिलेट सेफ्टी रेजर को पेश किया और रेजर और ब्लेड मूल्य निर्धारण संरचना पर स्विच किया जिसे कंपनी आज के लिए जानी जाती है। जबकि न्यू इम्प्रूव्ड रेजर को $ 5 (2021 में $ 76 के बराबर) में बेचा गया था – पिछले रेजर की बिक्री मूल्य – मूल रेजर का नाम बदलकर पुराने प्रकार का कर दिया गया था और सस्ती पैकेजिंग में “ब्राउनीज़” के रूप में $ 1 ($ 15 के बराबर) में बेचा गया था। 2021)।

जबकि कुछ पुराने प्रकार के मॉडल अभी भी $ 3.50 की औसत कीमत के लिए विभिन्न प्रकार की पैकेजिंग में बेचे गए थे, ब्राउनी रेज़र ने जिलेट को औसत व्यक्ति के लिए अधिक किफायती बना दिया और कंपनी के ब्लेड बाजार में काफी विस्तार किया। 1917 से 1925 तक जिलेट की यूनिट की बिक्री में दस गुना वृद्धि हुई। कंपनी ने युद्ध के ठीक बाद लंदन के पास स्लो में एक विनिर्माण संयंत्र खोलकर, नए बेहतर रेज़र बनाने के लिए, और यूरोप और दुनिया के अन्य हिस्सों में दर्जनों कार्यालयों और सहायक कंपनियों की स्थापना करके अपने विदेशी परिचालन का विस्तार किया।

1920 के दशक के अंत में जिलेट को एक झटका लगा क्योंकि इसके प्रतियोगी ऑटोस्ट्रॉप ने पेटेंट उल्लंघन के लिए मुकदमा दायर किया। जिलेट के साथ 310,000 गैर-मतदान शेयरों के लिए ऑटोस्ट्रॉप को खरीदने के लिए सहमत होने के साथ मामला अदालत के बाहर सुलझा लिया गया था। हालांकि, सौदा होने से पहले, एक ऑडिट में यह पता चला था कि जिलेट पांच साल की अवधि में अपनी बिक्री और मुनाफे को $ 12 मिलियन से अधिक कर रहा था और इन नंबरों के आधार पर अपने अधिकारियों को बोनस दे रहा था। ऑटोस्ट्रॉप अभी भी बायआउट के लिए सहमत हो गया, लेकिन इसके बजाय वोटिंग अधिकारों के साथ बड़ी मात्रा में पसंदीदा स्टॉक की मांग की। विलय की घोषणा 16 अक्टूबर 1930 को की गई थी, और ऑटोस्ट्रॉप के मालिक हेनरी गाइसमैन ने जिलेट में रुचि को नियंत्रित किया।

ग्रेट डिप्रेशन ने बाजार में जिलेट की स्थिति को काफी कमजोर कर दिया। कंपनी 1920 के दशक में ब्लेड निर्माण प्रौद्योगिकी में अपने प्रतिस्पर्धियों से पीछे रह गई थी और 1930 में एक नए क्रोमन रेजर और ब्लेड को बाजार में लाने के लिए अपने उत्पादन उपकरण को अधिक बढ़ाते हुए गुणवत्ता नियंत्रण को खिसकने दिया था। 1932 में, जिलेट ने कमी के लिए माफी मांगी। ब्लेड की गुणवत्ता में, क्रोमन ब्लेड को वापस ले लिया, और इसके प्रतिस्थापन के रूप में ब्लू ब्लेड (शुरुआत में ब्लू सुपर ब्लेड कहा जाता है) को पेश किया। अवसाद के वर्षों के दौरान जिलेट के अन्य परिचय ब्रशलेस शेविंग क्रीम और एक इलेक्ट्रिक शेवर थे जिन्हें मामूली बिक्री के कारण जल्द ही बंद कर दिया गया था।

1938 में जिलेट ने थिन ब्लेड पेश किया, जो कि सस्ता था और ब्लू ब्लेड के वजन का लगभग आधा था, हालांकि इसके निर्माण में लगभग उतना ही खर्च आया था। द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान कम लागत वाले उत्पादों की उच्च मांग और कार्बन स्टील की कमी के कारण कई वर्षों तक थिन ब्लेड ब्लू ब्लेड से अधिक लोकप्रिय हो गया। 1939 से शुरू होकर, जिलेट ने खेल आयोजनों में विज्ञापन पर महत्वपूर्ण राशि का निवेश करना शुरू कर दिया, जब वर्ल्ड सीरीज़ में इसके विज्ञापन ने कंपनी की अपेक्षा से दोगुनी से अधिक बिक्री बढ़ा दी। इसने अंततः एक रेडियो कार्यक्रम, जिलेट कैवलकेड ऑफ स्पोर्ट्स को प्रायोजित किया, जो टेलीविजन के साथ-साथ 1940 के दशक के अंत में उस माध्यम का विस्तार करने के लिए चला गया। जबकि कैवलकेड ने उस समय के कई उल्लेखनीय खेल आयोजनों (केंटकी डर्बी, कॉलेज फुटबॉल बाउल गेम्स, और बेसबॉल, अन्य के बीच) को प्रसारित किया, यह अपने पेशेवर मुक्केबाजी प्रसारण के लिए सबसे प्रसिद्ध हो गया।

हालांकि महामंदी के दौरान घरेलू बाजार में प्रतिस्पर्धा ने जिलेट को कड़ी टक्कर दी, लेकिन विदेशी परिचालन ने कंपनी को बचाए रखने में मदद की। 1935 में जिलेट की आधी से अधिक कमाई विदेशी परिचालन से हुई और 1938 में – जिलेट के लिए सबसे खराब मंदी के वर्षों में, केवल 18 प्रतिशत बाजार हिस्सेदारी के साथ – कंपनी की लगभग 2.9 मिलियन डॉलर की कमाई संयुक्त राज्य के बाहर से आई थी। ऑटोस्ट्रॉप के ब्राजीलियाई कारखाने ने जिलेट को लैटिन अमेरिका में विस्तार शुरू करने की अनुमति दी। इंग्लैंड में जिलेट और ऑटोस्ट्रॉप संचालन को जिलेट नाम के तहत जोड़ा गया, जहां कंपनी ने लंदन में एक नया ब्लेड निर्माण संयंत्र बनाया। 1937 में, जिलेट के बर्लिन कारखाने ने जर्मनी के 900 मिलियन ब्लेड का 40 प्रतिशत उत्पादन किया और जर्मन ब्लेड बाजार का 65 से 75 प्रतिशत हिस्सा बरकरार रखा।

द्वितीय विश्व युद्ध ने जिलेट के ब्लेड उत्पादन को घरेलू और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर कम कर दिया। युद्ध के परिणामस्वरूप, कई बाजार बंद कर दिए गए, जर्मन और जापानी सेना ने कंपनी के संयंत्रों और संपत्ति को जब्त कर लिया, और बोस्टन और लंदन में जिलेट के संयंत्रों को आंशिक रूप से हथियारों के उत्पादन के लिए परिवर्तित कर दिया गया। 1942 में, वॉर प्रोडक्शन बोर्ड ने जिलेट को अपने पूरे रेजर उत्पादन और अधिकांश ब्लेड उत्पादन यू.एस. सेना को समर्पित करने का आदेश दिया। युद्ध के अंत तक, सैनिकों को 12.5 मिलियन रेज़र और 1.5 बिलियन ब्लेड जारी किए गए थे। जिलेट ने जर्मन लाइनों के पीछे आने वाले गुप्त एजेंटों के लिए जर्मन रेजर ब्लेड की प्रतियां तैयार करके सैन्य खुफिया में अमेरिकी सेना की सहायता की ताकि उनकी पहचान उनके शेविंग उपकरण से समझौता न हो। कंपनी ने रेज़र भी बनाए जो पैसे छुपाते थे और उनके हैंडल में नक्शे से बचते थे, और चुंबकीय डबल-एज ब्लेड जो युद्ध के कैदी कम्पास के रूप में उपयोग कर सकते थे।

युद्ध के बाद के वर्षों के दौरान, जिलेट ने संयुक्त राज्य अमेरिका और इंग्लैंड में अपने प्रमुख विनिर्माण संयंत्रों का आधुनिकीकरण करके, कई विदेशी संयंत्रों की क्षमता का विस्तार करके, और युद्ध के दौरान बंद किए गए संयंत्रों को फिर से खोलकर उत्पादन में तेजी लाना शुरू कर दिया। कंपनी ने स्विट्जरलैंड में एक नया संयंत्र खोला और मैक्सिको सिटी में ब्लेड का निर्माण शुरू किया। 1946 में बिक्री बढ़कर 50 मिलियन डॉलर हो गई और 1947 में जिलेट ने एक अरब ब्लेड बेचे। 1950 तक, यू.एस. ब्लेड बाजार में जिलेट का हिस्सा 50 प्रतिशत तक चढ़ गया था।  1950 के दशक के दौरान, कंपनी ने अद्यतन किया और कुछ मामलों में अपने कुछ पुराने यूरोपीय कारखानों को स्थानांतरित कर दिया: उदाहरण के लिए, पेरिस कारखाने को एनेसी में स्थानांतरित कर दिया गया।

1958 जिलेट सुपर स्पीड रेजर और ब्लेड डिस्पेंसर

1947 में जिलेट ने जिलेट सुपर स्पीड रेजर की शुरुआत की और इसके साथ ही स्पीड-पाक ब्लेड डिस्पेंसर कंपनी ने युद्ध के दौरान विकसित किया था। डिस्पेंसर ने ब्लेड को तेज धार को छूने के खतरे के बिना डिस्पेंसर से रेजर में फिसलने की अनुमति दी। इसमें प्रयुक्त ब्लेड रखने के लिए एक कम्पार्टमेंट भी था।

1948 में जिलेट ने घरेलू स्थायी किट निर्माता द टोनी कंपनी को खरीदा और बाद में शैंपू और हेयर स्प्रे जैसे अन्य स्त्री उत्पादों में विस्तार किया। 1955 में कंपनी ने बॉलपॉइंट पेन निर्माता पेपर मेट को खरीदा और 1960 में उन्होंने राइट गार्ड एरोसोल डिओडोरेंट पेश किया। जिलेट ने 1962 में डिस्पोजेबल अस्पताल आपूर्ति निर्माता स्टेरिलॉन कॉर्पोरेशन को खरीदा।

संयुक्त राज्य अमेरिका में युद्ध के बाद जिलेट के विकास में टेलीविजन विज्ञापन ने एक बड़ी भूमिका निभाई। कंपनी ने 1944 में टीवी विज्ञापन शुरू किया और 1950 में उसने छह वर्षों के लिए वर्ल्ड सीरीज़ के लिए विशेष प्रायोजन अधिकार हासिल करने के लिए $6 मिलियन खर्च किए। 1950 के दशक के मध्य तक, जिलेट के विज्ञापन बजट का 85 प्रतिशत टेलीविजन विज्ञापन के लिए इस्तेमाल किया गया था। कंपनी ने टीवी शो आर्थर गॉडफ्रे एंड हिज फ्रेंड्स और 1958 मिस अमेरिका प्रतियोगिता और उसके विजेता को प्रायोजित करके टोनी उत्पाद लाइन का विज्ञापन भी किया।

हालांकि युद्ध के बाद जिलेट की तत्काल प्राथमिकता यू.एस. की मांग को संतुष्ट करना और बाद में अपने घरेलू व्यापार में विविधता लाना था, कंपनी ने विदेशी बाजारों में विस्तार का प्रयास किया, जिसमें लैटिन अमेरिका और एशिया जैसे विकास की संभावनाएं दिखाई दीं। हालांकि, शीत युद्ध ने दुनिया के कई हिस्सों में जिलेट के संचालन को प्रतिबंधित कर दिया और पूरे बाजार को बंद कर दिया, अन्यथा कंपनी रूस, चीन, पूर्वी यूरोप, निकट पूर्व, क्यूबा और एशिया के कुछ हिस्सों में प्रवेश करती। अधिक से अधिक देशों ने अपने बाजारों में निरंतर संचालन या प्रवेश के बदले विदेशी उद्यम के लिए स्थानीय स्वामित्व की मांग की। यू.एस. और यूरोपीय बाजारों के बाहर, जिलेट ने इस प्रत्याशा में निर्माण सुविधाओं और वितरण नेटवर्क के निर्माण में समय और पैसा खर्च किया कि बाजार अंततः खुल जाएंगे और राष्ट्रवादी प्रतिबंध हटा दिए जाएंगे।

जिलेट के कुछ संयुक्त उपक्रमों में 40 प्रतिशत जिलेट 60 प्रतिशत मलेशियाई मिनी-प्लांट ऑपरेशन शामिल है, जो 1970 में उत्पादन शुरू हुआ, और 51 प्रतिशत सरकारी स्वामित्व के साथ एक ईरानी विनिर्माण संयंत्र। 1979 की ईरानी क्रांति तक ईरान संयंत्र जिलेट के सबसे बड़े और सबसे आधुनिक कारखानों में से एक था, जब अयातुल्ला खुमैनी सत्ता में आए और अमेरिकी व्यवसायों को नई सरकार के दुश्मनों के रूप में लक्षित किया गया, जिससे जिलेट को ऑपरेशन छोड़ने और देश से वापस लेने के लिए मजबूर होना पड़ा।

1960 में, जिलेट ने सुपर ब्लू ब्लेड, कंपनी का पहला लेपित ब्लेड, और 1930 के ब्लू ब्लेड के बाद से पहला उल्लेखनीय रूप से बेहतर रेजर ब्लेड पेश किया। नया ब्लेड सिलिकॉन के साथ लेपित किया गया था और जिलेट के प्रयोगशाला परीक्षण में ब्लेड के आसंजन को कम करके अधिक आरामदायक और करीबी शेव का उत्पादन किया गया था। सुपर ब्लू एक सफलता थी और ब्लू ब्लेड और थिन ब्लेड की तुलना में अधिक बेची गई। 1961 के अंत तक, जिलेट की डबल एज ब्लेड बाजार हिस्सेदारी 90 प्रतिशत तक बढ़ गई थी और कंपनी के पास कुल रेजर ब्लेड बाजार हिस्सेदारी 70 प्रतिशत थी।

1962 में, सुपर ब्लू ब्लेड की शुरुआत के लगभग दो साल बाद, विल्किंसन स्वॉर्ड ने स्टेनलेस स्टील से बना दुनिया का पहला रेजर ब्लेड पेश किया। उपयोगकर्ताओं के अनुसार, जिलेट सहित – सर्वश्रेष्ठ कार्बन स्टील ब्लेड की तुलना में ब्लेड लगभग तीन गुना अधिक तेज रहा। विल्किंसन के परिचय ने जिलेट को आश्चर्यचकित कर दिया और कंपनी ने अपने छोटे प्रतिद्वंद्वियों, स्किक और अमेरिकन सेफ्टी रेजर कंपनी के रूप में प्रतिक्रिया देने के लिए संघर्ष किया, अपने स्वयं के स्टेनलेस स्टील ब्लेड के साथ बाहर आए। हालांकि, सुपर ब्लू ब्लेड के लिए सिलिकॉन कोटिंग के विकास के दौरान, जिलेट ने लेपित स्टेनलेस स्टील ब्लेड के उत्पादन की विधि की भी खोज की थी जिसका उपयोग विल्किन्सन तलवार कर रहा था और विल्किन्सन के पहले इसे पेटेंट करने में कामयाब रहा। अंग्रेजी कंपनी को जिलेट को उसके द्वारा बेचे जाने वाले प्रत्येक ब्लेड के लिए रॉयल्टी का भुगतान करने के लिए मजबूर किया गया था।

जिलेट ने अपने स्वयं के स्टेनलेस स्टील ब्लेड को बाजार में लाने में संकोच किया क्योंकि सुपर ब्लू एक बड़ी सफलता थी और इसे लंबे समय तक चलने वाले ब्लेड से बदलने से मुनाफा कम हो जाता। कंपनी अंततः विल्किंसन के स्टेनलेस ब्लेड के लगभग एक साल बाद अगस्त 1963 में जिलेट स्टेनलेस ब्लेड को बाजार में लायी। चक्कर के परिणामस्वरूप, जिलेट की डबल-एज ब्लेड बाजार में हिस्सेदारी 90 प्रतिशत से गिरकर लगभग 70 प्रतिशत हो गई।

जिलेट के पहले ट्विन-ब्लेड रेजर का विकास 1964 की शुरुआत में इंग्लैंड में कंपनी की रीडिंग प्रयोगशालाओं में शुरू हुआ, जब एक नए कर्मचारी, नॉर्मन सी. वेल्श ने अग्रानुक्रम ब्लेड के साथ प्रयोग किया और पाया कि उन्होंने “हिस्टैरिसीस प्रभाव” क्या कहा; एक ब्लेड जो व्हिस्कर को काटने से पहले उसे हेयर फॉलिकल से बाहर खींचती है, और दूसरे ब्लेड को फॉलिकल में वापस जाने से पहले व्हिस्कर को और भी छोटा काटने में सक्षम बनाती है। छह साल बाद, वेल्श और उनके सहयोगियों ने हिस्टैरिसीस प्रभाव का उपयोग करने के साधन पर काम किया, लगभग विशेष रूप से उस पर ध्यान केंद्रित किया जिसे बाद में एट्रा ट्विन-ब्लेड सिस्टम के रूप में जाना जाएगा।

एट्रा रेजर में एक प्लास्टिक कार्ट्रिज में दो ब्लेड लगे होते थे, जो एक दूसरे के सामने होते थे। रेजर का उपयोग करने के लिए उपयोगकर्ता को इसे ऊपर और नीचे स्क्रबिंग गति में स्थानांतरित करने की आवश्यकता होती है, और ऊपर और नीचे दोनों स्ट्रोक पर मूंछें काट दी जाती हैं। एक और ट्विन-ब्लेड प्रणाली, जिसमें “रेक्स” कोडनेम, टेंडेम सेट ब्लेड के साथ मौजूद था, लेकिन इसमें बहुत अधिक तकनीकी समस्याएं थीं और विकास में अत्रा के पीछे था।

उपभोक्ता परीक्षणों में, एट्रा रेजर ने मौजूदा रेजर सिस्टम से बेहतर प्रदर्शन किया था, लेकिन जिलेट के मार्केटिंग अधिकारियों को डर था कि रेजर का उपयोग करने के लिए आवश्यक अपरिचित स्क्रबिंग गति के कारण शेवर के बीच प्रतिरोध का सामना करना पड़ेगा। भले ही अत्रा परियोजना 1970 के मध्य में इतनी आगे थी कि पैकेजिंग और उत्पादन मशीनरी एक पूर्ण बाजार परिचय के लिए लगभग तैयार थी, जिलेट ने रेक्स को खत्म करने के लिए एक विकास अभियान शुरू करने का फैसला किया क्योंकि इसके लिए दाढ़ी बनाने का एक नया तरीका सीखने की आवश्यकता नहीं थी। परियोजना सफल हुई, अत्रा को छोड़ दिया गया, और जिलेट ने 1971 के पतन में पहले ट्विन-ब्लेड रेजर की घोषणा की – जिसे अब ट्रैक II का नाम दिया गया है। ट्रैक II ने प्रीमियम शेविंग मार्केट पर कब्जा कर लिया और विल्किंसन स्वॉर्ड के बॉन्डेड ब्लेड सिस्टम का मुकाबला करने के लिए समय पर बाहर आया। जो सिंगल-ब्लेड कार्ट्रिज का उपयोग करता है।

1974 में, फ्रेंच सोसाइटी बीक ने दुनिया का पहला डिस्पोजेबल रेजर पेश किया। रेजर को सबसे पहले ग्रीस के बाजार में लाया गया, जहां इसकी खूब बिक्री हुई, जिसके बाद इसे इटली और कई अन्य यूरोपीय देशों में पेश किया गया। बीआईसी के संयुक्त राज्य अमेरिका में रेजर लाने से पहले जिलेट ने अपना खुद का डिस्पोजेबल विकसित करने के लिए जल्दबाजी की। जिलेट ने बीआईसी के समान सिंगल-ब्लेड रेजर डिजाइन किया लेकिन जल्द ही एक रेजर के पक्ष में अवधारणा को छोड़ दिया जो अनिवार्य रूप से एक ट्रैक II कार्ट्रिज था जिसे नीले प्लास्टिक के हैंडल में ढाला गया था।

जिलेट ने इस डिस्पोजेबल को 1976 में गुड न्यूज के रूप में पेश किया, बीआईसी के रेजर के संयुक्त राज्य में पहुंचने से लगभग एक साल पहले, और बीआईसी और अन्य प्रतियोगियों के बाजार में आने के बाद बाजार नेतृत्व स्थापित करने में कामयाब रहे। गुड न्यूज यूरोप में विभिन्न नामों के तहत जारी किया गया था और समान रूप से और कभी-कभी बीआईसी के उस्तरा से भी अधिक सफल था। जिलेट ने जल्दी से अपने उस्तरा को उन बाजारों में लाया जो बीआईसी अभी तक नहीं पहुंचा था, जैसे लैटिन अमेरिका जहां उस्तरा को प्रेस्टोबारबा के नाम से जाना जाता था।

लैटिन अमेरिका में, जिलेट ने कई बाजार क्षेत्रों में रेजर बेचकर एक तथाकथित नरभक्षण रणनीति का इस्तेमाल किया: भारी विज्ञापित प्रेस्टोबारबा के साथ, रेजर को अलग-अलग नामों के तहत भी बेचा गया था – जैसे मेक्सिको में पर्माशर्प II और ब्राजील में प्रोबक II – और कम से कम 10 से 15 फीसदी कम में बिका। कम खर्चीले वेरिएंट को नीले प्रेस्टोबारबा से अलग किया गया था, उन्हें पीले प्लास्टिक से कम एर्गोनॉमिक रूप से आरामदायक हैंडल के साथ बनाया गया था, और इसके अलावा, उनका विज्ञापन नहीं किया गया था या अंततः नकारात्मक विपणन का उद्देश्य जिलेट में सबसे अधिक लाभदायक उत्पादों की बिक्री को बढ़ावा देना था। रेजर लाइन। रणनीति सफल रही और बाद में बाजार की आवक एक बड़ा मुकाम हासिल करने में असमर्थ रही। एक बार जब दृष्टिकोण सफल साबित हुआ, तो रूस, पोलैंड और कई एशियाई और निकट पूर्वी बाजारों में जिलेट की सहायक कंपनियों ने उसी रणनीति का उपयोग करना शुरू कर दिया।

जबकि जिलेट बीआईसी और अन्य प्रतिस्पर्धियों के खिलाफ बाजार नेतृत्व को बनाए रखने में कामयाब रहे, डिस्पोजेबल रेज़र की लोकप्रियता, कारतूस की तुलना में उनकी उच्च उत्पादन लागत और मूल्य प्रतिस्पर्धा ने कंपनी के मुनाफे को कम कर दिया। जिलेट ने पहले उम्मीद की थी कि डिस्पोजेबल कुल रेजर और ब्लेड बाजार का 10 प्रतिशत से अधिक नहीं लेंगे, लेकिन 1 9 80 तक, यूनिट बिक्री के मामले में डिस्पोजेबल का विश्व शेविंग बाजार में 27 प्रतिशत से अधिक और कुल राजस्व का 22 प्रतिशत हिस्सा था। .जॉन डब्ल्यू. सिमंस ने 1979 में जिलेट के यूरोपीय बिक्री समूह के निदेशक बनने के बाद जिलेट को एक अलग दिशा में ले जाना शुरू किया। जिलेट की मजबूत बिक्री और यूरोपीय रेजर और ब्लेड बाजार का एक बड़ा हिस्सा होने के बावजूद – 70 प्रतिशत, जो संयुक्त राज्य अमेरिका की तुलना में अधिक था।

सिमंस के विचार में, डिस्पोजल बाजार में जिलेट के बीआईसी के साथ प्रतिस्पर्धा करने का प्रयास था, जो अपने अधिक लाभदायक कारतूस रेजर की बिक्री में खा रहा था। सिमंस ने यूरोप में डिस्पोज़ेबल्स के मार्केटिंग बजट को कम कर दिया और जिलेट के ब्लेड और रेजर सिस्टम – जैसे कंटूर – को पुरुषों की नज़र में अधिक वांछनीय बनाने के लिए एक विज्ञापन अभियान बनाने के लिए विज्ञापन एजेंसी बीबीडीओ की लंदन शाखा को काम पर रखा। नई विपणन रणनीति, लागत में कटौती और उत्पादन को केंद्रीकृत करने के साथ-साथ मुनाफे में वृद्धि हुई। 1985 में, यूरोपीय बाजार में जिलेट का मुनाफा $96 मिलियन था, जबकि दो साल पहले वे $77 मिलियन थे।

जिलेट का लोगो 1989 से 2008 तक इस्तेमाल किया गया।

1980 में, जिलेट ने अत्रा को पेश किया – जिसे यूरोप में कंटूर के रूप में जाना जाता है – एक धुरी वाले सिर के साथ एक ट्विन-ब्लेड रेजर। रेजर अपने पहले वर्ष के दौरान संयुक्त राज्य अमेरिका में सबसे अधिक बिकने वाला बन गया……