एसईजेड आईटी और आईटीईएस कर्मचारियों के लिए निर्धारित वर्क फ्रॉम होम मानदंड; यहां वह सब कुछ है जो आपको जानना आवश्यक है…..

पिछले कुछ हफ्तों में, भारत के मौजूदा एसईजेड कानून के तहत ‘घर से काम’ के लिए पेश किए गए नए नियम के बारे में काफी चर्चा हुई है। नया नियम कर्मचारियों की श्रेणियों को निर्धारित करता है (मुख्य रूप से आईटी और आईटीईएस एसईजेड इकाइयों के कर्मचारी, अस्थायी रूप से अक्षम कर्मचारी, यात्रा करने वाले कर्मचारी और ऑफसाइट काम करने वाले कर्मचारी) जिन्हें घर से या बाहर किसी भी स्थान पर काम करने की अनुमति होगी। SEZ, कुल कर्मचारी संख्या के 50 प्रतिशत की सीमा के अधीन है….

‘देश बिल’ पेश करने के प्रस्ताव के बीच, मौजूदा एसईजेड कानून को संशोधित करने के उद्देश्य से, सरकार ने घर से काम करने पर एक नया नियम पेश करके मौजूदा एसईजेड कानून में संशोधन किया है, मुख्य रूप से संबोधित करने के लिए:

अपने राजस्व की रक्षा के हित में संबंधित हितधारकों से मजबूत लॉबिंग

• सहायक सेवा उद्योग (परिवहन, सुविधाएं प्रबंधन आदि) की पैरवी द्वारा सहायता प्राप्त

• कर्मचारियों द्वारा दोहरे रोजगार की प्रथाओं पर अंकुश लगाने के लिए श्रम विभाग से धक्का

यह संशोधन वास्तव में एक स्वागत योग्य राहत है क्योंकि अधिकांश संगठन हाइब्रिड मॉडल पर काम पर लौटने के क्रमिक चरण के बीच में हैं, और विशेष रूप से देश भर में प्रत्येक विकास आयुक्त द्वारा घर से काम करने के लिए अलग-अलग मानदंड लागू किए जा रहे हैं। इतना कहने के बाद, नया नियम प्रक्रियात्मक और प्रशासनिक अनुपालन लागू करता है जो थोड़ा बोझिल लगता है।

इससे भी अधिक, प्रारंभिक अनुमोदन प्रक्रिया पर प्रत्येक विकास आयुक्त को मिली समझ में काफी अंतर मौजूद थे, और नए कर्मचारियों में शामिल होने के लिए अपनाई जाने वाली प्रक्रिया के आसपास बहुत सारे ग्रे क्षेत्र मौजूद थे, बाद में संपत्ति को हटाने के लिए क्षेत्राधिकार निर्दिष्ट अधिकारी से अनुमोदन प्रमाणन आदि के साथ घर से काम करने वाले कर्मचारी। अगस्त को वाणिज्य विभाग द्वारा जारी विस्तृत दिशानिर्देशों के अभाव में, ये अंतर SEZ इकाइयों और डेवलपर्स के लिए घर से काम करने के मुद्दों को संतुलित करने में सरकार की समग्र मंशा को बाधित कर सकते थे। 12, 2022, नए नियम को कैसे लागू किया जाए, इस पर एक एसओपी प्रदान करना। एसओपी जारी करने के पीछे के कारण यहां दिए गए हैं:

• केवल पहचाने गए 50% कर्मचारियों को घर से काम करने की अनुमति – आवेदन के हिस्से के रूप में, सभी कर्मचारियों के नाम (जिन्हें एसईजेड यूनिट द्वारा घर से काम करने की सुविधा प्रदान की जाती है), 50 प्रतिशत की सीमा के अधीन, की जरूरत है क्षेत्राधिकार एसईजेड कार्यालय के विकास आयुक्त के साथ प्रस्तुत किया जाना है। यदि केवल पहचाने गए 50 प्रतिशत कर्मचारियों को वर्क फ्रॉम होम का लाभ प्रदान किया जाता है, तो संगठन के कर्मचारियों के बीच भेदभाव की संभावना है और एक गंभीर स्थिति उत्पन्न हो सकती है। इस तरह की आवश्यकता से संगठनों द्वारा अपने सभी कर्मचारियों को वर्क फ्रॉम होम पर दी जाने वाली सुविधा समाप्त हो जाएगी।

भारत भर में एसईजेड कार्यालयों में अपनी व्यक्तिगत क्षमता में विभिन्न संस्थाओं द्वारा इस मुद्दे का प्रतिनिधित्व करने के बाद, विभिन्न विचार सामने आए हैं। कुछ राज्यों में कुछ परोपकारी विकास आयुक्तों ने सहमति व्यक्त की है कि इकाइयों की वास्तविक चिंता मौजूद है और उन्होंने कहा है कि वे 100 प्रतिशत कर्मचारियों की सूची को इस शर्त के साथ स्वीकार करने के लिए सहमत होंगे कि किसी भी समय, 50 प्रतिशत डब्ल्यूएफएच। जबकि, कुछ अधिकार क्षेत्र, कर्मचारियों की 100% सूची को स्वीकार करने की ऐसी दलील को स्वीकार करते हुए पूरी तरह से खारिज कर दिया गया है, जिससे इस संबंध में प्रत्येक विकास आयुक्त को समझने में अंतर दिखाई दे रहा है।

• शर्त का उल्लंघन – नियम कुल कर्मचारियों के 50 प्रतिशत की बाहरी सीमा भी निर्धारित करता है जिन्हें घर से काम करने की अनुमति होगी। इसका मतलब यह होगा कि 50 फीसदी कर्मचारियों को ऑफिस से काम करना होगा। हालाँकि, नियम यह नहीं बताता है कि कर्मचारियों की अचानक बीमारी के कारण कार्यालय से काम करने के लिए उक्त सीमा 50 प्रतिशत से कम हो जाएगी, या कर्मचारी यात्रा कर रहे हैं, या किसी अन्य कारण से, क्या इसे सचमुच शर्तों का उल्लंघन माना जाएगा, जिससे विकास आयुक्त से अनुवर्ती नवीनीकरण अनुमतियों को रोकना।

• नियम और शर्तें – आवेदन के हिस्से के रूप में, घर से काम करने के लिए अनुमोदन प्राप्त करने के लिए नियम और शर्तों को SEZ कार्यालय में जमा करना आवश्यक है। नियम इन नियमों और शर्तों की आवश्यकताओं को स्पष्ट रूप से स्पष्ट नहीं करता है। आशय यह सुनिश्चित करना प्रतीत होता है कि प्रत्येक संगठन जो अपने कर्मचारियों को WFH की अनुमति देता है, की कुछ नीतियां होती हैं जो संगठन से संगठन में भिन्न हो सकती हैं लेकिन मानक आवश्यकताओं / प्रथाओं के अनुरूप होती हैं।

• उपस्थिति का रखरखाव – अपने कर्मचारियों के लिए वर्क फ्रॉम होम लाभ का विकल्प चुनने वाले संगठनों को अनुमति की पूरी अवधि के लिए सटीक उपस्थिति बनाए रखना आवश्यक है। यहां फिर से यह स्पष्ट नहीं है कि उपस्थिति को दैनिक आधार पर या किसी अन्य आवधिकता को बनाए रखना होगा या नहीं।

यदि सभी के लिए नहीं, तो वाणिज्य विभाग द्वारा जारी एसओपी ने मुख्य रूप से सभी कर्मचारियों को लाभ प्रदान करने पर उपरोक्त कई चिंताओं को स्पष्ट करने की मांग की है।

• चिन्हित 50 प्रतिशत कर्मचारियों के लिए लाभ को सीमित करने के बजाय, एसओपी ने स्पष्ट किया है कि लाभ सभी कर्मचारियों को दिया जा सकता है, इस प्रतिबंध के अधीन कि 50 प्रतिशत किसी भी समय कार्यालय से काम करना चाहिए।

• एसओपी स्पष्ट रूप से कहता है कि 50 प्रतिशत से अधिक कर्मचारियों को घर से काम करने की मंजूरी देने के लिए विकास आयुक्तों के पास विवेक निहित है, इस तथ्य को देखते हुए कि कई इकाइयां आज घर से 90 प्रतिशत के करीब काम कर रही हैं और इसके लिए पर्याप्त समय की आवश्यकता हो सकती है। इसे धीरे-धीरे कम करें ताकि कर्मचारियों को असुविधा न हो और काम प्रभावित न हो, और इस तरह के अनुमोदन को सुनवाई का उचित अवसर दिए बिना अस्वीकार या रद्द नहीं किया जाएगा।

• एसओपी ने यह भी स्पष्ट करने की मांग की है कि उपस्थिति रिकॉर्ड जमा करने की कोई आवश्यकता नहीं है, हालांकि, यह सुनिश्चित करने के लिए यूनिट को सही ढंग से बनाए रखा जाता है जो सत्यापन के अधीन होगा।

देश भर में विकास आयुक्तों के दृष्टिकोण में एकरूपता लाने के लिए एसओपी जारी करना एक स्वागत योग्य कदम है। यह निश्चित रूप से उन सभी SEZ IT ITeS संगठनों को राहत देगा जो अपने सभी कर्मचारियों के लिए वर्क फ्रॉम होम के हाइब्रिड मॉडल की योजना बना रहे हैं। कहने के बाद, संगठनों को व्यवसाय को प्रभावित किए बिना और साथ ही नए नियम के प्रावधानों का उल्लंघन किए बिना घर से काम करने योग्य बनाने के लिए कार्यान्वयन योग्य विकल्पों के माध्यम से सोचना होगा, और इस पर ध्यान देना चाहिए:

• किसी भी समय कार्यालय में 50 प्रतिशत या अधिक उपस्थिति सुनिश्चित करते हुए, सभी कर्मचारियों के लिए वर्क फ्रॉम होम के लिए एक उपयुक्त हाइब्रिड मॉडल को परिभाषित करना। बीमारी की छुट्टी, छुट्टी, या भविष्य में आने वाले किसी अन्य कारण की आकस्मिकताओं को ध्यान में रखने के लिए मॉडल।

• नए नियम के तहत आवश्यकताओं के साथ संरेखित करने के लिए उनके वर्क फ्रॉम होम नीति की समीक्षा करना। लॉगिन समय, रिपोर्टिंग, वीपीएन के माध्यम से जुड़ने, मरम्मत किए गए लैपटॉप के आसपास की प्रक्रिया, इंटरनेट खर्च की प्रतिपूर्ति आदि के पहलुओं पर विचार करने की नीति।

नए ज्वाइन करने वालों के लिए नीति को फिर से परिभाषित करना, जिन्हें पहले दिन से वर्क फ्रॉम होम का लाभ प्रदान किया जाएगा।

• उपस्थिति रजिस्टर, संपत्ति रजिस्टर, बांड रजिस्टर, जैसे रिकॉर्ड को डिजिटाइज़ करने की परिचालन आवश्यकताओं को मजबूत करना। संगठनों को एसईजेड होलोग्राम वाले वैध पहचान पत्र जारी करने पर नज़र रखने पर भी ध्यान देने की आवश्यकता होगी।

कोविड टाइम में घर से काम करने का चलन बन गया है, एक रिसर्च के अनुसार  यदि आप एक ज्ञान कार्यकर्ता हैं, तो कोविड -19 महामारी का लगभग निश्चित रूप से मतलब है कि आप ज़ूम जैसे उपकरणों से बहुत परिचित हो गए हैं। रिमोट वर्किंग के लिए थोक संक्रमण काफी हद तक सफल रहा है, अनुसंधान ने सुझाव दिया है कि महामारी के दौरान उत्पादकता काफी हद तक मजबूत रही है, भले ही सहयोग और नवाचार के संभावित परिणाम हुए हों।

“यदि आपके पास सही कनेक्टिविटी है, तो रिमोट वर्किंग टीम में उत्पादकता बढ़ा सकती है, लेकिन यह निश्चित रूप से मुद्दों के बिना नहीं है, ” बुद्धिमान स्वचालन प्रदाता लाई में ईएमईए के जीएम नील पार्कर कहते हैं। “जब आप किसी से नहीं मिले हैं तो रिश्ता अनिवार्य रूप से बहुत अलग होता है, इसलिए जब आप चुनौतीपूर्ण परिस्थितियों से निपट रहे हों, चाहे वह सहयोग हो या अधिक अनुशासनात्मक मुद्दे, यह मुश्किल हो सकता है।”

काफी हद तक, ज़ूम जैसे टूल ने ज्ञान कार्यकर्ताओं को पहले की तरह आगे बढ़ने की अनुमति दी। केलॉग बिजनेस स्कूल के एक हालिया अध्ययन में पता चलता है कि अगर इस तरह के उपकरण व्यापक रूप से उपलब्ध होने से पहले महामारी फैल गई होती तो चीजें कैसे भिन्न हो सकती थीं।

शोधकर्ताओं ने यूके, फ्रांस, जर्मनी और संयुक्त राज्य अमेरिका सहित सात देशों में स्थिति का विश्लेषण किया, और शायद यह समझ में आया कि अगर दूरस्थ कार्य इतना सहज विकल्प नहीं होता तो महामारी का आर्थिक प्रभाव काफी अधिक होता।

वे हमें याद दिलाते हैं कि दूरदराज के श्रमिकों ने न केवल अपने श्रम के माध्यम से बल्कि अपने आर्थिक खर्च के माध्यम से भी योगदान दिया। उदाहरण के लिए, कार्यालय उपकरण पर खर्च में उल्लेखनीय वृद्धि हुई क्योंकि लोगों ने अपने घरों को दूरस्थ कार्य के लिए अनुकूलित किया।

प्रत्येक देश के लिए जीडीपी डेटा एकत्र किए जाने के बाद, नियोजित लोगों की संख्या और प्रत्येक सप्ताह में उनके द्वारा लगाए गए घंटों के बाद निष्कर्ष सामने आए। उन्होंने कार्यालय के फर्नीचर और उपकरण जैसी चीजों पर किए गए व्यय लोगों और उनके नियोक्ताओं के साथ-साथ कार्यस्थल उपयोग के लिए एक प्रॉक्सी के रूप में व्यावसायिक बिजली के उपयोग का डेटा भी एकत्र किया। अंत में, उन्होंने Google के मोबिलिटी डेटा का उपयोग यह पता लगाने के लिए किया कि प्रत्येक व्यक्ति अपने घर या अपने कार्यस्थल में कितने घंटे काम करता है।

घटते उत्पादन

विश्लेषण में पाया गया कि 2020 के दौरान सकल घरेलू उत्पाद में लगभग दोगुनी गिरावट आ सकती है यदि रिमोट वर्किंग वह विकल्प नहीं था जो अंततः था।

हालाँकि, जो दिलचस्प था, वह यह था कि उत्पादकता में उछाल, जिसके बारे में कई लोगों ने तर्क दिया है कि रिमोट वर्किंग में बदलाव के मद्देनजर वास्तव में डेटा में नहीं पाया गया था। शोधकर्ता बताते हैं कि यह दावा केवल वास्तव में पानी रखता है यदि केवल इनपुट पारंपरिक कार्यस्थलों से जुड़े होते हैं, जैसे ऊर्जा लागत या कार्यालय स्थान।

दूसरे शब्दों में, यह माना जाता है कि जब हम घर से काम करते थे तो उन चीजों की भी कोई कीमत नहीं होती थी, जो निश्चित रूप से ऐसा नहीं है। एक बार जब उन लागतों को हमारे घर के कामकाजी माहौल में शामिल कर लिया गया, तो स्पष्ट उत्पादकता उछाल काफी हद तक गायब हो गया।

जबकि कुछ नियोक्ताओं, जैसे कि Google, ने कर्मचारियों को उनके घर कार्यालय के वातावरण से लैस करने में मदद करने के लिए धन प्रदान किया है, अधिकांश ने बिल का भुगतान करने के लिए स्वयं कर्मचारियों पर भरोसा किया है। शोधकर्ताओं का मानना ​​​​है कि दूरस्थ कार्य के कारण आने वाली लागत को समाप्त करने के लिए यह कई लोगों के लिए एक स्वीकार्य व्यापार-बंद रहा है। क्या एक अधिक हाइब्रिड कार्य पैटर्न उभरना चाहिए जिसके लिए एक कामकाजी दूरस्थ कार्यस्थल और आने-जाने के खर्च दोनों की आवश्यकता होती है, हालांकि, यह सौदा शिफ्ट होना शुरू हो सकता है।

यह इस तथ्य से मदद मिली है कि कई घरेलू वातावरण दूरस्थ रूप से काम करने के लिए अच्छी तरह से सुसज्जित थे, नेटफ्लिक्स की सुविधा के लिए हाई-स्पीड ब्रॉडबैंड में निवेश के साथ या ऑनलाइन गेमिंग भी दूरस्थ कार्य के लिए उपयोगी थे, भले ही वे इस तरह के लिए बिल्कुल भी इरादा नहीं थे।

जबकि शोधकर्ता सीधे तौर पर यह पता लगाने में सक्षम नहीं थे कि घर से काम करने पर लोग अधिक उत्पादक थे या नहीं, उनका मानना ​​​​है कि वे घर बनाम व्यक्तिगत रूप से काम की सापेक्ष उत्पादकता को मापने के लिए एक प्रॉक्सी खोजने में सक्षम थे। यह प्रॉक्सी तब सामने आई जब कार्यस्थलों को फिर से खोला गया और नियोक्ताओं के पास लोगों को वापस कार्यालय में खींचने का विकल्प था।

सामाजिक दूरी और अन्य स्वास्थ्य और सुरक्षा उपायों जैसी चीजों के कारण कार्यालय में लौटने से नियोक्ता के लिए स्पष्ट रूप से लागत आएगी, इसलिए यदि लोग घर पर उतने ही उत्पादक होते हैं तो तार्किक रूप से उनके लिए वहां रहना समझ में आता है।

यूके के डेटा का विश्लेषण करने के बाद, शोधकर्ताओं ने पाया कि जैसे-जैसे सामाजिक गड़बड़ी, कर्मचारियों के लिए मास्क खरीदना और बेहतर वेंटिलेशन जैसी चीजों पर खर्च बढ़ता गया, फर्मों की बढ़ती संख्या ने कर्मचारियों को फिर से घर भेज दिया, यह विशेष रूप से पेशेवर सेवाओं जैसे क्षेत्रों में प्रमुख था। फिर, जब लागत फिर से सामान्य हो गई, तो लोगों को वापस खींच लिया गया।

डेटा स्पष्ट रूप से संगठनों और अर्थव्यवस्था को अधिक व्यापक रूप से, महामारी के दौरान दूरस्थ रूप से काम करने के लाभों को दिखाता है, लेकिन यह अभी तक स्पष्ट नहीं है कि कोविड प्रतिबंधों के दौरान हमने जो बदलाव देखा, वह लंबे समय तक कायम रहेगा या नहीं।

जबकि स्थिति के स्पष्ट रूप से पक्ष और विपक्ष हैं, एक पहलू जिस पर अक्सर पर्याप्त चर्चा नहीं की जाती है, वह है हमारे नियोक्ता द्वारा हमें इन चीजों को प्रदान करने की दिशा में कार्य करने के लिए उपकरण और कार्यस्थल प्रदान करने पर जोर देना। शोधकर्ताओं का तर्क है कि यह हमारे नियोक्ता के साथ हमारे संबंधों को कमजोर करता है और एक अधिक टमटम जैसा संबंध बनाता है जिससे हम अपने उपकरणों के लिए काफी हद तक जिम्मेदार होते हैं।

यह विशेष रूप से ऐसा हो सकता है यदि हमारे सहयोगियों के साथ हमारे संबंध भी कमजोर हो जाते हैं, विभिन्न अध्ययनों से पता चलता है कि महामारी के दौरान ऑनबोर्डिंग को नुकसान हुआ है, जैसा कि सहयोग और नवाचार है जो हमारे साथियों के साथ गहरी कनेक्टिविटी से आता है। यह हमारी प्रचार संभावनाओं को भी सीमित कर सकता है यदि हम अपने प्रबंधक के साथ संबंध बनाने में कम सक्षम हैं।

रिमोट वर्किंग में विभिन्न अपीलें हो सकती हैं, लेकिन शायद लोगों के लिए यह समझदारी होगी कि वे जो चाहते हैं उससे सावधान रहें, क्योंकि इसके ऐसे कई परिणाम भी हो सकते हैं जिनके लिए सौदेबाजी नहीं की गई थी।

कोरोनावायरस महामारी ने कार्यस्थल को नाटकीय रूप से बदल दिया है। वायरस के प्रसार को धीमा करने और कर्मचारियों की सुरक्षा के लिए, कई कंपनियां दूरस्थ कार्य में स्थानांतरित हो गई हैं, जिसमें वीडियो कॉल और इंस्टेंट मैसेजिंग की जगह मीटिंग और ब्रेक रूम की बातचीत शामिल है। कई सिलिकॉन वैली दिग्गजों सहित कुछ ने घोषणा की है कि वे कर्मचारियों को स्थायी रूप से घर से काम करने की अनुमति देंगे। फिर भी श्रम बल का बड़ा हिस्सा दूर से काम करने में असमर्थ है, और विशेषज्ञों का कहना है कि इन घटनाओं का अर्थव्यवस्था, असमानता और बड़े शहरों के भविष्य के लिए गहरा प्रभाव पड़ सकता है।

महामारी कैसे बदल गई है कि अमेरिकी कैसे काम करते हैं?

गैलप पोल के आंकड़ों के अनुसार, मार्च के बाद से दूर से काम करने वाले अमेरिकियों की संख्या में नाटकीय रूप से वृद्धि हुई है। अप्रैल के अंत तक, सभी श्रमिकों में से आधे से अधिक, जो सभी अमेरिकी आर्थिक गतिविधियों के दो-तिहाई से अधिक के लिए जिम्मेदार थे, ने कहा कि वे पूर्णकालिक घर से काम कर रहे थे। स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय के एक अर्थशास्त्री निकोलस ब्लूम के अनुसार, जिन्होंने दूरस्थ कार्य का अध्ययन किया है, केवल 26 प्रतिशत अमेरिकी श्रम शक्ति अपने काम के परिसर से काम करना जारी रखती है।

इसके अलावा, घर से काम करने वालों में से केवल एक चौथाई ने कहा कि अगर वे फिर से खुलते हैं तो वे स्वेच्छा से अपने कार्यालय लौट आएंगे; एक अन्य तिमाही ने कहा कि वे कोरोनोवायरस के बारे में चिंताओं के कारण घर से काम करना पसंद करेंगे, जबकि आधे ने कहा कि वे दूर से काम करना जारी रखना चाहते हैं क्योंकि वे इसे पसंद करते हैं।

कंपनियां नोट कर रही हैं: फेसबुक ने घोषणा की कि वह अपने लगभग पचास हजार कर्मचारियों में से आधे को स्थायी रूप से घर से काम करने की अनुमति देगा, ट्विटर जैसी कुछ छोटी तकनीकी फर्मों का अनुसरण करते हुए। अन्य उद्योग इसी तरह के बदलावों पर विचार कर रहे हैं; बीमा कंपनी नेशनवाइड ने घोषणा की कि वह एक हाइब्रिड मॉडल अपनाएगी, जिसमें चार स्थानों पर कार्यालयों का रखरखाव होगा और अन्य जगहों पर दूरस्थ कार्य होगा।

अन्य देशों के बारे में क्या?

मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी (एमआईटी) के शोधकर्ताओं ने संयुक्त राज्य अमेरिका सहित तीस देशों में दूरस्थ कार्य में संक्रमण की आसानी की तुलना की। विकसित देशों में इंटरनेट का उच्च स्तर, व्यवसायों का मिश्रण, और कार्यकर्ता समर्थक नीतियों ने स्वाभाविक रूप से सबसे अच्छा प्रदर्शन किया; इनमें बेल्जियम, कनाडा और स्वीडन शामिल हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका, जिसमें केवल औसत इंटरनेट पैठ है और श्रमिकों का एक उच्च अनुपात है, जिन्हें अपना काम करने के लिए अन्य लोगों के साथ शारीरिक निकटता की आवश्यकता होती है, ग्यारहवें स्थान पर है। विकासशील और मध्यम आय वाले देश जैसे कि ब्राजील, चीन और नाइजीरिया सबसे अधिक बाधाओं का सामना करते हैं, जिनमें निम्न इंटरनेट गुणवत्ता और बड़े, अंतर-पीढ़ी वाले परिवार शामिल हैं जो घर पर काम करना चुनौतीपूर्ण बना सकते हैं।

यह मिश्रित है। दूरस्थ कार्य को श्रमिक उत्पादकता में वृद्धि करने के लिए दिखाया गया है, लेकिन यह काम और घर के धुंधलापन के बीच की रेखा के रूप में अलगाव और तनाव का कारण बन सकता है। ऐसी भी चिंताएँ हैं कि सहकर्मियों के साथ गंभीर मुठभेड़ों की कमी रचनात्मकता को प्रभावित कर सकती है और टीम सामंजस्य को कम कर सकती है। इस बीच, स्कूल बंद होने से कामकाजी माता-पिता पर अतिरिक्त बोझ पड़ा है।

स्टैनफोर्ड के ब्लूम का कहना है कि बदलाव से असमानता बिगड़ सकती है क्योंकि शिक्षित, उच्च कमाई वाले श्रमिकों के दूर से काम करने में सक्षम होने की संभावना अधिक होती है और इस तरह वे अपने करियर को आगे बढ़ाते रहते हैं। लगभग आधे अमेरिकियों के लिए जो खुदरा, स्वास्थ्य देखभाल, परिवहन, या अन्य ग्राहक-सामना करने वाली सेवाओं जैसे नौकरियों में काम कर रहे थे, संभावनाएं गंभीर हैं।

मई 2020 में काम के भविष्य पर एक सीएफआर आभासी बैठक में, बिजनेस टैलेंट ग्रुप के कोफाउंडर और सह-सीईओ जोडी मिलर ने भविष्यवाणी की कि दूरस्थ कार्य को व्यापक रूप से अपनाने से “बहुत अधिक वास्तविक वैश्विक प्रतिभा बाज़ार” बनेगा, विशेष रूप से के लिए सफेद कॉलर कार्यकर्ता। जबकि अतीत में शारीरिक निकटता एक महत्वपूर्ण कारक था, “अब आप वास्तव में किसी ऐसे व्यक्ति को काम पर रखने की कल्पना कर सकते हैं जो अक्सर साइट पर नहीं होने वाला है,” उसने कहा।

शहरों पर क्या हो सकता है असर?

ब्लूम सहित कुछ विशेषज्ञों का मानना ​​है कि महामारी के कारण बड़े शहर के केंद्रों में गिरावट आएगी क्योंकि कंपनियां घने कार्यालय स्थानों से दूर जाती हैं। विशेष रूप से तकनीकी उद्योग में दूरस्थ कार्य में बदलाव से सैन फ्रांसिस्को खाड़ी क्षेत्र जैसे उच्च लागत वाले क्षेत्रों से पलायन देखा जा सकता है। यह शहर के बजट में और दबाव डाल सकता है, जिनमें से कुछ यात्रियों और वाणिज्यिक अचल संपत्ति से कर राजस्व पर बहुत अधिक निर्भर करते हैं।

दूसरों का कहना है कि शहरों की मौत की रिपोर्ट बहुत अतिरंजित है, यह देखते हुए कि शहरी उड़ान की पिछली भविष्यवाणियां पारित नहीं हुई हैं। उच्च जनसंख्या घनत्व भी उच्च संक्रमण दर की गारंटी नहीं देता है; उदाहरण के लिए, हांगकांग, सियोल, सिंगापुर और टोक्यो सहित मेगासिटी अपने प्रकोप को न्यूयॉर्क की तुलना में बेहतर तरीके से नियंत्रित करने में सक्षम थे।

सीएफआर के वरिष्ठ साथी एडवर्ड एल्डन का कहना है कि प्रमुख महानगरों से बहिर्वाह, जिसमें देश की अधिकांश आर्थिक गतिविधियां शामिल हैं, फायदेमंद हो सकता है। “यह भौगोलिक आधार पर नई अर्थव्यवस्था के लाभों को अधिक व्यापक रूप से फैलाने का एक तरीका हो सकता है…..